Секогаш е задоволство да се слушне или прочита што има да каже најголемиот инвеститор, бизнисмен и деловен модел Ворен Бафет (93). Би било интересно да се слушне од кого учел и кој бил неговиот пример.
Бафет е директор на Беркшир Хатавеј, кој има околу 60 компании под своја капа, а Форбс го проценува богатството на Бафет на 117 милијарди долари. Неговото ветување дека ќе донира 99% од своето богатство е одамна познато и тоа го прави со години.
Бафет често го нарекуваат „пророк од Омаха“, што е само детал со кој деловните луѓе и медиумите му покажуваат голема почит и доверба.
За Ворен Бафет, на многу места ќе најдете дека тој секојдневно чита по стотици страници дневно и живее скромно. Познато е дека тој е мајстор за многу деловни вештини, дека е голем познавач на трговијата и дека со задоволство го споделува своето знаење со другите.
Но, она што е малку познато е кој всушност го научил Бафет како да управува и што е најважното нешто во бизнисот?
„Голем дел од она што го знам за менаџментот, го научив од Марф.Марф е всушност Томас Марфи. Ова е менаџерот што Бафет го споменува и го нарекува како свој учител.
Две од најважните лекции на Марфи
Првото нешто што Бафет го слушнал и научил од својот пријател Марфи е дека како менаџер мора да се „пушти“, мора да им дозволи на другите луѓе да донесуваат одлуки.
Марфи велеше: „Бизнисите се всушност мали одлуки кои се комбинираат со неколку големи секој ден. Со други зборови, лидерите донесуваат неколку од тие големи одлуки (стратешки, да речеме) и потоа ги овластуваат своите луѓе да преземат акција. Самите луѓе ќе мора да носат помали одлуки на дневна основа за да ги остварат своите цели. И, тоа ќе им даде чувство на автономија. А, автономијата е силен мотив и дава чувство на задоволство. Затоа, лидери, слезете од вашите кули од слонова коска и спуштете се меѓу вашите луѓе за да создадете добра атмосфера за да донесуваат добри одлуки.
Тој исто така рече: „Не изнајмувајте куче, а потоа обидете да се обидувате да лаете!“
И Бафет и Марфи се познати по нивната филозофија за децентрализација во управувањето. Марфи велеше дека клучот е внимателно да се ангажираат клучните луѓе.
„Меѓу другото, ова сигурно ќе заштеди многу пари на компанијата бидејќи нема да има потреба да се вработуваат повеќе луѓе за да се направат нови нивоа чија работа би била да ги контролираат сите одлуки. Избраните клучни луѓе мора да бидат одговорни за конечните резултати. Делегирањето без одговорност е рецепт за катастрофа“, тврдеше Томас Марфи.
