Во интензивната конкурентна борба за искористување на придобивките од дигиталната технологија и иновациите, Европа постојано бара нови еднорози – технолошки старт-ап компании во приватна сопственост чија вредност се проценува на повеќе од една милијарда долари или 920 милиони евра. До минатата година, бројот на еднорозите во светот порасна на повеќе од 1.200.
Според бројките на Dealroom, повеќе од половина од еднорозите се наоѓаат во САД, а потоа следат Кина и Велика Британија. И половина од оние во САД се создадени во самата Силиконска долина.
Иако Европа има многу талентирани компании, пари и еко-систем, сепак заостанува во споредба со САД и Кина. Во рамките на ЕУ, како што анализира Еуроњуз, еднорозите се особено концентрирани во Германија, која сочинуваше 30 отсто од вкупниот број меѓу 2008 и 2021 година, потоа Франција со 15 отсто и Шведска со 14 отсто, според истражувањето нарачано од Европската комисија во 2022 година.
Но, кога успешните приказни на овие компании се набљудуваат по региони, нордиските и балтичките земји заедно имаат најголем број еднорози по глава на жител. Со население од 27 милиони, нордиските нации создадоа 73 еднорози меѓу 2013 и 2023 година, што претставува 17 отсто од сите европски еднорози со само четири отсто од нејзиното население, според податоците од фирмата за ризичен капитал Nordija.vc.
„Имаше многу навистина, навистина силни компании кои доаѓаа од многу, многу мал регион“, рече Џон Елвесјо, управен партнер на node.vc, додавајќи дека „видовме 39 еднорози само од Шведска, додека Данска имаше 16, Норвешка имаше 11 со седум од Финска“.
И покрај тоа што е релативно мала земја, Естонија, со население од околу 1.355.375, е дом на 10 еднорози, вклучувајќи ги Skype, Playtech, Wise и Bolt, меѓу другите. Шведска, главниот центар за еднорог во регионот, е највисоко рангирана меѓу земјите на ЕУ за својот екосистем за стартување според глобалниот екосистем за стартап екосистем на StartupBlink за 2024 година.
Земјата е прогласена за шеста најдобра земја во светот за создавање на старт-ап, а потоа следат Германија, Франција и Холандија. Сепак, на оваа скала, деловното опкружување во земјава е оценето полошо од лани, паѓајќи на деветтото место од петтото.
Успешните приказни како Spotify’s историски и донесоа на Шведска и на другите нордиски земји репутација за создавање услови кои овозможуваат развој на технолошки старт-ап. Овие услови вклучуваат пристап до ризичен капитал, силна технолошка база на знаење, претприемачки менталитет и присуство на широкопојасен интернет за потенцијалните компании.
Сепак, Елвесјо, менаџерски партнер во node.vc, но шведски претприемач кој создаде два успешни технолошки стартапи, верува дека вистинскиот успех се сведува на два клучни фактори.
„Ние сме многу, многу мала земја. Нема шанси да можете да работите на вашиот локален јазик, затоа сите ние ги формираме нашите компании на меѓународна основа, договорно, заеднички и јазично. Така, секоја компанија основана во нордиските земји ќе постави сè за меѓународен бизнис“, рече тој за Euronews Business, наведувајќи ја високата дигитализација како уште еден клуч за успехот на регионот.
За да го одржи шведскиот стартап екосистем конкурентен на глобално ниво, земјата започна иницијативи, како што е Око за вештачка интелигенција, чија цел е да привлече врвни таленти за вештачка интелигенција во Шведска преку нудење обука и отворање врати за шведската заедница за вештачка интелигенција преку проекти. Земјата, исто така, има програми за престој за претприемачи имигранти да започнат бизнис во Шведска за високо образование и други бенефиции.
Што ја спречува Европа да создаде повеќе еднорози?
Како што е наведено во извештајот на Европската комисија цитиран погоре, ЕУ е богата со идеи и таленти, но во 2022 година, на секој еднорог во ЕУ, имало околу осум еднорози во САД.
„Проблемот е во тоа што немаме почетни компании кои наоѓаат решение за да пораснат и да станат еднорози на Европа“, рече Карме Артигас, копретседател на советодавното тело на ОН за вештачка интелигенција, говорејќи на деловна конференција во Мадрид.
Големиот потенцијал, за жал, често застанува на границата, и покрај тоа што ЕУ гарантира слободно движење, рамковните услови за иновации се чини дека наидуваат на пречки.
Како ко-основач на Node.vc, компанија за вложување, Елвесјо верува дека потенцијалот за стартапите да растат и да освојуваат нови пазари во Европа е често од клучно значење кога се гледа како потенцијална можност за инвестирање.
Тој вели дека главните проблеми во неговата секојдневна работа се резултат на фрагментираните регулативи, различните валути и јазици кои го отежнуваат создавањето на еднорог во ЕУ отколку во САД.
На пример, шведска компанија во Данска работи под различни правила.
„Ако законот за работни односи, даночниот закон, законот за основање се многу различни, тоа го отежнува зголемувањето на вашиот бизнис. Како инвеститор, ние секогаш бараме приспособливост. И јас ги одбивав компаниите на неделна основа затоа што нема да биде лесно да се зголеми нивниот модел кога ќе одат по земја, по земја, по земја. Така, секоја нова земја ќе биде нова компанија со сите ризици и тешкотии. Штом ќе отидете надвор од вашата земја, во другата, во другата, ќе имате толку многу работа. И тоа е она што го кочи“, вели Елвесјо.
Елвесјо, како и многу други ризични капиталисти и учесници на пазарот, повикува на покохезивна финансиска и правна структура околу регистрираните ентитети.
Некои од проблемите би можеле да се решат доколку финансиските системи низ целиот блок беа помалку фрагментирани, што е една од клучните цели на идејата зад Унијата на пазари на капитал на ЕУ. Сепак, CMU е во изградба од 2015 година.
Иако не постои јасен договор меѓу земјите-членки за сите аспекти на CMU, во целиот блок постои се поголемо чувство дека Европа треба да го промени својот начин на размислување, да преземе повеќе ризици и да ги поддржи новите непушачки технолошки иновации и почетните компании што ги предизвикуваат. .
Според неодамнешниот извештај на McKinsey & Co., доколку Европа не биде успешна во конкуренцијата во овие технологии, би можела да го изгуби своето упориште во традиционалните индустрии, на пример, како лидер во автомобилската индустрија, ЕУ би можела „да заостане во автономно возење“.
