
Европските компании повторно привлекуваат сè поголемо внимание од странските инвеститори, особено фондовите и државните инвестициски фондови од Азија и Блискиот Исток. Како што покажуваат анализите на пазарот на спојувања и преземања (M&A), странскиот капитал сè повеќе влегува во европскиот енергетски, туристички, инфраструктурен и недвижен имот.
Според анализите на европскиот пазар на M&A, објавени од консултантски фирми и инвестициски аналитичари, инвеститорите од регионот на Заливот, но и од Кина и Сингапур, бараат долгорочни инвестициски можности во Европа поради релативно стабилните институции, развиен пазар и големи инфраструктурни проекти.
Според извештајот за европските преземања што го спроведе HVCA (Унгарска асоцијација за ризичен капитал), „европските пазари сè повеќе стануваат цел на меѓународните инвеститори кои сакаат да ги диверзифицираат портфолијата и да обезбедат стабилни приноси на долг рок“.
Растот на инвестициите во енергетски проекти, логистика, туристичка инфраструктура и луксузни недвижнини, но и во технолошки компании кои развиваат дигитални решенија и вештачка интелигенција, е особено забележлив.
Аналитичарите истакнуваат дека една од причините за зголемениот интерес е фактот што многу европски компании минуваат низ процес на реструктуирање и дигитална трансформација, што отвора простор за стратешки инвеститори.
Во исто време, европските влади се обидуваат да најдат рамнотежа помеѓу привлекувањето странски капитал и заштитата на стратешките индустрии. Затоа, во последните неколку години, многу земји ја зајакнаа контролата врз преземањето компании во сектори како што се технологијата, енергетиката и инфраструктурата.
И покрај овие ограничувања, експертите веруваат дека странскиот капитал ќе остане важен двигател на европскиот пазар на спојувања и преземања.
Според аналитичарите на пазарот на капитал, глобалните инвеститори во Европа гледаат комбинација од стабилност, технолошки потенцијал и голем пазар, што го прави овој регион една од клучните инвестициски дестинации во наредните години.











