Скриените потенцијали се тема што особено го интересира психологот Адам Грант, чие име е веќе познато низ целиот свет. Популарноста на Грант е оправдана од неколку причини, но една од нив се неговите редовно објавувани статии во кои пишува за своето искуство во работата со деловниот свет. Тој често ги „оправдува“ своите книги во своите текстови.
Така, во еден од текстовите посветен на скриениот потенцијал кај луѓето, тој посвети посебно внимание на барањето совет – од кого да се побара совет во бизнисот, кого треба да се земе предвид пред сè и дали постои гаранција дека добиениот совет ќе го донесе очекуваниот успех?
Адам Грант тргнува од идејата дека секој се нашол во ситуација каде што му била потребна стручна помош на патот кон својата цел. И не е важно каква е целта. Суштината е познатата матрица – ако сакате да бидете добри, најдобри, учете од најдобрите.
Врвниот експерт не е за почетници
Во дел од текстот, Адам Грант пишува:
„Ако сакате да постигнете мајсторство во готвењето, земете часови по готвење од врвен готвач. Запишете ги вашите деца на часови по тенис со најдобрите тренери. Натерајте ја најголемата ѕвезда во вашата област да ви биде ментор и научете како да ги следите неговите стапки. Дали има нешто подобро од тоа Ајнштајн да ви го држи првиот час по физика?“
Има вистина во сето ова, но само до одреден степен“, пишува самиот Грант и се повикува на истражувања спроведени од економисти во текот на годините од почетокот на 21 век со надеж дека ќе најдат одговори на прашања во врска со изборот на советници.
Сè започна со студенти кои беа следени од истражувачи седум години во текот на нивните студии. Интересно е што податоците покажаа спротивно од она што се очекуваше – студентите (бруцоши) чии први часови ги држеа експерти во областа што ја предаваа, подоцна имаа полоши оценки на испитите. Моделот што го донесе истражувањето беше нераскинлив во сите области.
„Студентите учеа помалку на воведните часови водени од предавачи-експерти по секој предмет.“ „Експертите беа полоши во подучувањето на студентите кои беа помалку академски подготвени“ Грант накратко ги пренесе резултатите од таквото истражување.
Кој е најлошиот водич?
Ако треба да се верува на добиените податоци, се покажува дека ако одите по нов пат, најголемиот експерт ќе биде вашиот најлош водич и советник. Зошто е тоа така? Дали е можно овој факт да е толку спротивен на логиката на мнозинството?
Грант во текстот наведува дека постојат најмалку две причини зошто експерт во областа во која започнувате воопшто не е добар избор за советник:
„Прво, експертот долго време бил во ваша кожа и на самиот почеток. Тој поминал долг пат и дошол предалеку за да се сети како било да се започне. Тоа се нарекува „проклетство на знаењето“ – колку повеќе знаете, толку потешко ви е да разберете како е да не знаете. Како што станувате сè подобри и подобри во она што го правите, вашата способност да пренесувате знаење и разбирање или да им помагате на другите станува сè полоша и полоша“, пишува Грант.
Што и да правите, колку повеќе напредувате и го проширувате вашето знаење, толку помалку сте свесни за основите. Најдобриот опис што го дава Грант е вклучување на автопилот. Прашајте врвен спортист или дегустатор на вино да ги опише неговите техники. Нема да бидете задоволни од одговорот. Постојат многу движења и техники што експертите ги прават автоматски и не размислуваат за нив. Тешко им е да ги артикулираат сите движења што ги прават и рутите што ги земаат. Мисли за други аспекти и понатамошно подобрување.
„Иако вашиот избран ментор или советник може да ве прошета низ нивниот сопствен пат, кога барате помош на патека што е само ваша, наидувате на следниот проблем — не ги делите истите силни и слаби страни. Нивните ридови и долини не се како вашите ридови и долини“, како што рече Грант. Можеби одите на истата дестинација, но тргнувате од позиција далеку од онаа на ментор. Тоа те тера да не го знаеш неговиот пат, исто како што тој не го знае твојот.
А во случај да ве советува некој кој, на пример, добро ве познава, некој што ќе ви пристапи лично и посветено, ниту еден експерт не ги има сите одговори за вас. Еден маж не може да ги има сите инструкции за вас, колку и да е искусен и добар.
Затоа секогаш е добра препорака да се опкружувате со повеќе луѓе. Ќе ви требаат двајца или тројца да ве советуваат, кои можат да ви пружат стручна поддршка. Грант го гледа тоа вака:
„Заклучокот и најдобриот начин е да комбинирате неколку различни совети и да ги вклопите во вашата патека и рута што работи за вас.
Главната причина зошто секому му треба советник или ментор е тоа што слепо не ги повторуваат своите чекори. Тоа не е целта. Целта е да се извлечат од нив нивните клучни точки на нивниот подем, да се дознаат кои биле пресвртните точки и да се земе тоа како водич.
„За да го направите ова, поставувајте прашања, прашајте ги за раскрсниците на кои наишле во текот на кариерата. Откријте кои вештини им биле потребни тогаш. Прашајте што игнорирале и што прифатиле, какви промени направиле?
Фото: Gemini