Извршниот директор на Apple, Тим Кук, научи многу од Стив Џобс во 13-те години кога работеше со ко-основачот на технолошкиот гигант.
„За оние од нас кои имавме среќа да работиме со него, тој беше животен учител“, изјави Кук за Wall Street Journal.
Извршниот директор на Apple ги посочи лекциите што ги научил од својот долгогодишен ментор како повеќе од оправдана причина да ги игнорира оние кои се сомневаат во неговата одлука да остави добра работа во Компакт во 1998 година за да работи во Apple.
„Мислев дека имам можност да работам со генијалец кој започна цела индустрија“, се сеќава Кук, кој бил особено импресиониран од една специфична вештина што ја научил од Џобс.
„Да не бидеме цврсто врзани со поранешните верувања“. Немојте да бидете толку горди што не можете да се предомислите кога некој ќе ви презентира нови докази. Самиот беше таков. Отпрвин бев изненаден, но потоа станав ентузијаст за тоа“, изјави Кук.
Тој смета дека подготвеноста на Џобс да се премисли за која било тема е голема вештина, но дека е многу поретка отколку што може да се мисли. „Многу малку се оние кои ја имаат таа вештина бидејќи се цврсто приврзани за нивните претходни верувања“, додава тој.
Еден од принципите на лидерството
Истражувањата покажаа дека луѓето често формираат мислења врз основа на емоции, како што се страв или гнев, што им отежнува значително да се откажат од долгогодишните верувања. Овие когнитивни предрасуди, како што објасни Кит Белизи од Универзитетот во Конектикат, често се толку силни што дури и новите факти не можат да убедат некого да се премисли.
Способноста за второ погодување може да биде од голема корист за лидерите, кои често се потпираат на истражувањата и мислењата на вработените за да донесат одлуки. Пронаоѓањето и споредувањето на информациите, кои психолозите ги нарекуваат когнитивна флексибилност, е клучно за донесување подобри одлуки.
Еден од познатите лидерски принципи на Амазон, воспоставен од основачот Џеф Безос, е дека добрите лидери се „многу во право“. Имено, идејата не е лидерите да бидат тие што знаат сè, туку да ги зголемат вашите шанси да бидете во право со проактивно барање различни мислења и спремност да се предомислите.
Како што рече самиот Безос на доделувањето на наградите за студентски стипендии на Pathfinder 2016 во Сиетл, луѓето кои се во право многу слушаат и многу се предомислуваат. Овој став Безос му го пренесе на актуелниот извршен директор на Amazon, Енди Џеси.
„Често ги доведувам во прашање моите најцврсти верувања за одредена тема за да видам дали навистина сум во право“. Клучот е да ги вклучите вистинските луѓе во обезбедувањето повратни информации, да погледнете различни перспективи и потоа да размислите за најдобриот можен одговор за клиентите или за бизнисот. Не е важно дали тоа беше твоја идеја или не“, нагласи Џеси во јули оваа година.
Така Џобс го пренесе овој принцип на Кук како негов наследник. Како што се сеќава Кук, Џобс сакал да дебатира и некој да дебатира со него. Некој со најдобра идеја може секогаш, како што истакна Кук, да го предомисли Џобс и тоа е причината зошто тоа функционира толку добро, пишува CNBC.
