Зошто некои луѓе секогаш носат правилни одлуки, додека други често прават грешки? На прв поглед може да изгледа дека се работи за среќа. Сепак, реалноста е многу посложена. Успешните претприемачи не носат подобри одлуки затоа што се попаметни, туку затоа што користат ментални модели. Ова се когнитивни стратегии кои помагаат да се разбере светот, да се анализираат ситуациите и да се донесат промислени одлуки.
Овие модели ви овозможуваат да гледате на проблемите од различни агли и ви помагаат да избегнете вообичаени грешки. Ако сакате да размислувате како успешни претприемачи, научете кои клучни ментални модели ги користат за да донесат мудри деловни одлуки.
1. Инверзно размислување – Започнете од крајот Инверзното размислување значи фокусирање не само на успехот, туку и на можните неуспеси. Наместо да се прашувате: „Што треба да направам за да успеам?“, запрашајте се: „Што може да ме доведе до неуспех?“ Овој начин на размислување овозможува идентификација на ризици и пречки кои би можеле да го загрозат успехот. Ова го олеснува донесувањето одлуки кои ги елиминираат или намалуваат овие опасности.
Пример: Ако сакате да ја зголемите продажбата, не фокусирајте се само на зголемување на продажбата. Размислете и за можните причини за опаѓање на продажбата, како што се лошата промоција, високите цени или лошата испорака. Со елиминирање на овие негативни фактори, основите за понатамошен раст стануваат значително поцврсти и постабилни.
2. Принципи на размислување – Изградба од нула Илон Маск користи пристап заснован на принципи, кој вклучува разложување на проблемот на неговите основни делови и повторно составување на решението од нула. Наместо слепо да ги следи традиционалните методи, тој го анализира проблемот од темел и бара најефикасни начини за негово решавање.
Пример: Кога развиваше ракети за SpaceX, Маск не ја анализираше цената на готовите ракети, туку цената на суровините потребни за нивна изработка. Со менување на материјалите и процесите, тој значително ги намали трошоците во однос на конкуренцијата.
3. Правило 10-10-10 – Поглед кон иднината Правилото 10-10-10 се користи за анализа на одлуките од различни временски перспективи. Пред да донесете важна одлука, поставете си три прашања: Како ќе се чувствувам за оваа одлука за 10 минути?
Како ќе се чувствувам за 10 месеци?
Како ќе се чувствувам за 10 години?
Овој пристап помага да се избегнат импулсивни реакции и овозможуваат разгледување на долгорочните последици од одлуките. Вака донесените одлуки честопати се попромислени и носат потрајни придобивки.
4. Размислување во веројатности – Моделот Безос
Џеф Безос се потпира на размислување во веројатности наместо да ги категоризира одлуките како „безбедни“ или „небезбедни“, пишува Финанца. Ако некоја одлука има 70% шанси за успех, Безос е подготвен да ризикува, бидејќи на долг рок успехот се зголемува и покрај повремените грешки.
Овој модел овозможува идентификација на можности и ризици и го намалува стравот од неизвесност. Претприемачите кои размислуваат на овој начин донесуваат подобри одлуки бидејќи разбираат дека неуспехот не е конечен, туку дел од патот до успехот.