Холандија тивко воведе четиридневна работна недела, а практиката се прошири и на најголемите компании во земјата. Целта на оваа мерка е да се подобри рамнотежата помеѓу работата и приватниот живот без намалување на платите на вработените. Во исто време, земјата сè уште бележи висока продуктивност и е една од најконкурентните членки на ОЕЦД, што предизвикува меѓународно внимание, пишува Би-Би-Си.
„Децата се мали само еднаш“, вели Гевин Арм, коосновач на малиот бизнис Positivity Branding со седиште во Амстердам, и рече: „Повеќето луѓе, ако водат бизнис, се целосно посветени на бизнисот, работат и работат за да успеат. И веројатно го прават тоа за своите деца. Но, потоа, кога ќе се осврнат назад, сфаќаат: „Го пропуштив тој дел од нивниот живот“, а тоа е ужасно. Не сакаме да бидеме такви.“
Арм зборува во пријатната канцеларија на неговата компанија во живиот кварт Де Пијп во Амстердам. Сместен јужно од центарот на градот, соседството е познато по своите шарени пазари, боемско наследство … Неговата компанија, која ја основал заедно со колегата Берт де Вит, ги советува компаниите за нивниот бренд идентитет и пакување.
Арм и де Вит се префрлија на четиридневна работна недела пред седум години, сами и со своите вработени. Работниците не мораа да ги намалуваат своите плати или да работат подолго време во текот на тие четири дена. Наместо тоа, нивната неделна работа остана на 32 часа, или осум часа на ден.
„Балансот помеѓу работата и приватниот живот беше клучен“, додава де Вит, кој не го прифаќа предлогот дека нивните вработени сега работат помалку за истите пари. Наместо тоа, тој истакнува дека станува збор за „попаметна, а не за потешка работа“.
„Во други земји, луѓето можат да поминат многу време на работа, но тоа не значи дека навистина работат многу. Најголемиот предизвик е да се промени културата и начинот на размислување“, рече соговорникот.
Четиридневната работна недела е вообичаена во Холандија веќе неколку години, па дури и најголемите компании се приклучија. Во меѓувреме, најголемиот холандски синдикат FNV сè уште лобира кај владата да стане официјална препорака. Во секој случај, холандските вработени веќе имаат законско право да побараат намален број на работни часови.
„Сакаме да имаме време да си ги разбистриме мислите. Ги добивам најдобрите идеи додека го шетам кучето“, вели Марике Пеперс, директорка за човечки ресурси во холандската софтверска компанија Nmbrs.
Тој зема слободен ден секој петок, а директорот вели: „Никој не ме очекува, добивам инспирација, се чувствувам подобро, а и компанијата исто така.“
Пеперс истакнува дека од преминот кон четиридневна работна недела, „отсуствата поради болест на вработените се намалуваат, а задржувањето на вработените се зголемува.“ Но, тој признава дека на почетокот идејата била тешка за прифаќање.
„Моравме да ги убедиме инвеститорите. Нашите вработени на почетокот беа скептични: „Не можам да ја завршам работата за пет дена повеќе“, беше честа реакција. Некои се чувствуваа под притисок. Но, моравме да бидеме исклучително критични во приоритизацијата, го намаливме бројот на состаноци“, вели Пеперс.
Дискретниот пристап на Холанѓаните кон четиридневната работна недела привлече меѓународно внимание. Холандските вработени работат во просек 32,1 часа неделно, најкратко во ЕУ и далеку под просекот на ЕУ од 36 часа. Во исто време, холандскиот бруто домашен производ по глава на жител е сè уште меѓу највисоките во Европа и близу врвот меѓу членовите на развиените економии на ОЕЦД.
Ова ја покренува претпоставката дека богатите земји мора да работат долги часови за да останат конкурентни. Но, дали четиридневната работна недела во Холандија е навистина толку успешна за економијата како што сугерираат насловите?
„Вистина е дека Холандија има висока продуктивност и работи помалку часови“, вели Даниела Глокер, економист задолжен за Холандија во ОЕЦД, „но она што го видовме во последните 15 години е дека продуктивноста не се зголемила. Значи, ако Холанѓаните сакаат да го одржат квалитетот на својот живот, тие мора да ја зголемат продуктивноста или да го зголемат бројот на работници“.
Со ова тој мисли дека постојните работници мора да произведуваат повеќе стоки и услуги по работен ден, или на државата ќе ѝ треба дополнителна работна сила, на пример преку поголема имиграција. Холандија има најголем удел на вработени со скратено работно време во ОЕЦД, речиси половина од вработените работат помалку од полно работно време. Повисоките плати и начинот на кој даноците ја погодуваат средната класа ги прават дополнителните часови помалку привлечни, охрабрувајќи ги семејствата да го менуваат приходот за слободно време.
Анализата на владата наведува дека три од четири жени и еден од четири мажи работат помалку од 35 часа неделно. Синдикатите тврдат дека „еден ден помалку“ може да биде добро за енергијата, продуктивноста и општеството, и дека нормализирањето на четиридневниот распоред може да ги задржи луѓето на пазарот на трудот кои инаку би се откажале.
Но, ОЕЦД предупредува дека таквата сила доаѓа со растечки притисоци. Како и повеќето земји, Холандија се соочува со стареење на населението, па како што повеќе луѓе се пензионираат, помалку остануваат на работната сила.
„Холанѓаните се богати и работат помалку – но прашањето е колку е ова одржливо“, вели Николас Гоне, економист во ОЕЦД, додавајќи: „Постои ограничување на она што може да се постигне со малку работници. Она што го гледаме е дека Холандија се соочува со ограничувања од сите страни; начинот да се ублажи ова е да се зголеми работната сила.“