Позитивна сила во лидерството не значи постојано да се смеете. Ова значи да бидете ориентирани кон решенија, а не кон обвинувања. Лидерите кои го разбираат ова создаваат поздрава и попродуктивна атмосфера.
Дали некогаш сте се запрашале дали сте подобри од просекот? Повеќето луѓе одговараат да. Токму тука започнува проблемот со перцепцијата.
Илузија за супериорност во лидерството
Истражувањето на психологот Оле Свенсон покажа интересен резултат. Дури 80–93% од испитаниците се сметале себеси за подобри од просекот. Тоа е статистички невозможно.
Овој феномен се нарекува илузија за супериорност. Луѓето веруваат дека се попаметни, поспособни и попозитивни отколку што се навистина. Истото важи и за лидерите.
Поради ова, многу луѓе ја преценуваат сопствената позитивна лидерска моќ. Но, тимовите често имаат поинаква перцепција.
Зошто позитивната лидерска моќ е клучна
Лидерите ја обликуваат емоционалната клима во тимот. Таа клима влијае на резултатите, односите и мотивацијата. Истражувањата покажуваат јасна врска помеѓу позитивното лидерство и успехот.
Позитивното лидерство гради доверба, ја зајакнува отпорноста и ја поттикнува соработката. Од друга страна, негативната средина го стеснува размислувањето и ја намалува ефикасноста.
Според истражувањата за позитивна психологија, луѓето во таква средина стануваат покреативни и поотворени. Тие полесно решаваат сложени проблеми и подобро соработуваат.
Правилото 5:1 што ја менува динамиката на тимот
Психологот Џон Готман откри важен сооднос. Успешните врски имаат пет позитивни интеракции наспроти една негативна.
Истиот принцип важи и за тимовите. Кога лидерот го одржува овој сооднос, довербата и стабилноста растат. Тимовите потоа постигнуваат подобри резултати.
Но, постои предизвик. Негативните искуства имаат посилен ефект од позитивните. Психологот Рој Баумајстер покажа дека тие се дури четири пати помоќни.
Затоа позитивната моќ во лидерството бара свесен напор. Таа не доаѓа природно, туку преку секојдневните одлуки.
Како изгледа вистинската позитивна сила во лидерството
Позитивноста не е избегнување на проблеми. Ниту пак е вештачки оптимизам. Станува збор за специфични однесувања што се повторуваат секој ден.
Вклучува вистински интерес за луѓето. Важно е да се слуша без да се прекинува. Уште поважно е да се даде конкретно признание.
Лидерите кои прашуваат „како си – и како си навистина?“ градат подлабоки односи. Вака се создава доверба, што спречува поголеми проблеми.
Позитивна сила во лидерството може да се види и во начинот на кој се спроведуваат состаноците. Успесите прво се препознаваат, а дури потоа се решаваат предизвиците.
Скриена пречка што повеќето лидери ја игнорираат
Постои важна разлика помеѓу перцепцијата и реалноста. Лидерите честопати се гледаат себеси попозитивно отколку тимот.
Оваа разлика создава слепа точка. Го спречува напредокот и развојот. Илузијата за супериорност убедува дека промената не е неопходна.
Решението е едноставно, но бара. Потребно е да се побара искрена повратна информација. И уште поважно, да се прифати без одбрана.
Позитивна моќ во лидерството како секојдневна дисциплина
Позитивната сила во лидерството не е особина, туку практика. Таа се гради секојдневно преку мали, доследни чекори.
Лидери кои свесно избираат позитивност не само што ги подобруваат резултатите. Тие создаваат средина каде што луѓето растат и даваат се од себе.
Најважната задача на еден лидер е едноставна. Да ги натера луѓето да се чувствуваат подобро кога ќе си заминат отколку кога ќе пристигнат.
Фото: Pixabay