Не, навистина, буквално не е паметно постојано да рекламирате дека имате премногу работа, да останете будни до полноќ и да праќате мејлови, да ги пропуштате родендените на вашите деца и да ги скратите одморите за да ја завршите целата работа. Така вели науката.
Во последниве месеци, главна тема (за работодавците и главната закана) во деловниот свет се quiet quitters – тивки откажувачи. Тоа се луѓе кои се разочарале од својата работа и се откажале да вложуваат дополнителен напор. Тивките откажувачи всушност работат во рамките на описот на нивната работа, и само тоа, обидувајќи се да го зачуваат своето ментално здравје со ограничување што и колку работат.
Сепак, дискусијата за нив целосно ги занемари нивните побучни “братучеди“: „гласните работници“. Ако некогаш сте имале колега кој поминува повеќе време зборувајќи за работата отколку всушност да ја работи, тогаш сте биле сведоци на феноменот од прва рака. Тоа се вработени кои својата главна задача ја гледаат како да им кажат на сите што направиле. Тие прават фотографии на Инстаграм од нивните преполни работни маси, снимки од екранот на е-пошта што ги испраќаат или примаат околу полноќ и прават длабоки исповедни објави на LinkedIn. Всушност, тие прават сè наместо самата работа.
„Гласни работници“ не се природна последица на современите работни принципи. Ако на група луѓе и дадете задача, секогаш ќе има оние кои најгласно воздивнуваат. Еволутивните психолози ќе ви кажат дека стенкањето, мрморењето и воздивнувањето го сигнализираме нашиот придонес со надеж дека ќе жнееме пофалби и награда. Ловецот кој вложил труд и жртви за да фати плен може да се надева на поголемо парче нога за вечера или, уште подобро, на повисок статус во својата пештера. Како што работата стануваше сè покомплицирана, така и тактиката на гласниот работник стануваше посложена. Повеќе не се доволни воздишки, стенкања и грофтања, па усвоија други тактики на самопромоција. Знаат да се пофалат на тимски состанок за огромната енергија што ја вложуваат во некој проект. Тие се истакнуваат во развојот на детални планови, предлози и визии за она што ќе го постигнат во иднина. За вокалниот работник, задачата што не е кажана е задача што не е завршена.
За жал, тогаш дојде пандемијата. Канцелариите се заменети со виртуелни, па напорите на вработените изгледаат сè поневидливи, бидејќи нема газди или колеги да ја видат нивната напорна работа. Да бидеме фер: во овој нов деловен свет, навистина често само оние чија работа се гледа и за кои се зборува се прилично наградувани. Затоа „гласните работници“ научија клучна лекција од уметниците. Уметникот го зема речиси секој аспект од својот живот и го нарекува уметност. Гласниот работник зема речиси сè што прави и повторно го означува како „работа“. Нема искуство, колку и да е краткотрајно, кое не може да се претвори во напорна работа, со што ќе се докаже бескрајната работна етика бидејќи целиот живот е една бескрајна задача.
Иако овој метод на работа е успешен кај менаџментот, излегува дека колегите не се многу ентузијасти. Премногу самопромовирање може да биде погубно за тимот, па дури и за целата организација (сетете се колку пати сте превртеле со очите кон некој што се тапка по грбот за тешка работа за кој рекол дека добро ја завршил). Неодамна беше објавена студија која потврдува дека сте биле во право секогаш кога ќе ги превртете очите. Психолозите открија дека фалењето за тоа колку сте зафатени честопати резултира со контраефект бидејќи колегите имаат тенденција да ги перцепираат фалбаџиите како помалку компетентни затоа што не знаат како ефикасно да управуваат со своето време, стрес или обем на работа.
Со нагласување на сопствената зафатеност, таквите поединци може ненамерно да ги отфрлат или намалат напорите и предизвиците на нивните колеги. Ова може да предизвика незадоволство кај другите, особено ако другите работат исто толку напорно без да бараат признание. Остатокот од друштвото почнува да верува дека овој „презафатен“ поединец е неискрен, дека претерува, па како лекцијата што ја научивме од приказната за Петар и волкот, престануваат да му нудат помош. Понекогаш дури може да почувствуваат дека нивните напори да помогнат нема да бидат возвратени бидејќи „гласниот работник“ обично е фокусиран на сопствениот стрес и секогаш ќе најде некој нов проблем што ќе го направи уште позафатен (и во неговиот ум поважен).
Од друга страна, со ставање на зафатеноста на пиедестал, „гласните работници“ можат да ги натераат другите да се запрашаат дали прават доволно, дали преоптоварувањето е норма или очекување на раководството, што може да изврши притисок врз остатокот од тимот да се совпадне со тоа. ниво на зафатеност. Логичната последица е создавањето на стресна култура на работното место каде што изгледот да се биде зафатен се цени повеќе од реалните перформанси. Ако членовите на тимот чувствуваат дека фалењето дека се зафатени е наградено или восхитувано, тоа може да ги демотивира оние кои претпочитаат да работат тивко и ефикасно без да бараат внимание.
Поради сето горенаведено, ако имате колега (или вие сте тој колега) кој објавува барем една објава со хаштагот #workinghard дневно, важно е да запомните дека вистинското признание не доаѓа од гласните пофалби, туку од реалното напредок и успех на целиот тим. На крајот на краиштата, на кого му е гајле ако вашите следбеници на социјалните мрежи мислат дека сте полубожествено суштество со шест раце што извршува дванаесет задачи одеднаш? Важно е колку колеги ве канат на пијачка после работа или ќе ви понудат да ви помогнат да го средите тој куп хартии на вашето биро, пишува Бонитет.
