Како да не беше доволна последната објава дека Амазон бара целосно враќање во канцеларијата (RTO) во јануари 2025 година, последното истражување на работодавачите од ResumeTemplates открива дека сè повеќе компании планираат да го следат примерот.
Според Форбс, ова претставува лоша вест за работниците кои сакаат далечинска и хибридна работа.
Студијата анкетираше над 700 деловни лидери во октомври и покажа дека три од четири компании имаат потешкотии да ги спроведат своите политики за RTO бидејќи работниците одбиваат да се придржуваат.
Одговорот на работодавците? Ќе го следи присуството на канцелариите и ќе изгради построга усогласеност. Тоа ќе обезбеди работниците кои поминуваат повеќе време во канцеларијата да бидат номинирани за покачување и унапредување.
Иако е сомнително дека овој пристап за повикување работници во канцеларија ќе биде ефективен, овој одговор на повеќето работодавци покренува две критични грижи:
Прво, принудувањето на вработените кои претходно имале привилегии за далечинско работење да се вратат во канцеларијата и нивно наградување со повисоки плати и зголемени шанси за напредување (според половина од испитаниците) природно ќе создаде дискриминаторски јаз и ќе го потисне секој можен напредок за групи како што се работниците со посебни потреби и жени, за да можат да напредуваат во нивните кариери – иако во суштина ја работат истата работа, ако не и повеќе, од нивните колеги од канцеларија, кои би биле мажи и/или оние без деца.
Друга загриженост е што ова е уште еден пример за микроменаџмент, кога лидерите и менаџерите поттикнуваат недостаток на доверба на работното место. Менаџментот ја следи секоја акција на своите вработени и ги третира само како работна сила на табела, а не како возрасни на кои може да им се верува да ја завршат работата.
Овој потег е контрапродуктивен, бидејќи наместо канцелариските интеракции да негуваат посилна компаниска култура и тимски морал, тој всушност ја ослабува и создава токсична култура на односи, страв и минимално усогласување (како што може да се види од некои вработени кои пронашле паметни начини околу обврската за враќање во канцеларија).
Понатаму, важно е да се препознае дека долгорочните импликации од присуството на канцеларии се прошируваат надвор од поединечни компании. Веќе е забележано како се промени поширокиот пазар на труд од пандемијата, при што 57% од работниците очекуваат поголема флексибилност и изјавија дека тоа е еден од предусловите што ги земаат предвид пред да аплицираат за одредена работа и изјавија дека ќе го напуштат својот сегашен работодавец доколку другите страни нудат пофлексибилно работно место.
Работниците се подготвени дури и да ги напуштат своите редовни работни места и да бараат можности за хонорарци. Ова е добитно за нив, бидејќи тие можат да заработат неограничена сума на пари додека сè уште работат од далечина. Иако овој потег секако поттикнува слободна економија, работодавците ризикуваат целосно да се откажат од својата највредна и квалификувана работна сила.
Додека принудувањето на вработените да се вратат во канцеларија повеќе денови или со полно работно време може да биде брз лек, тоа би можело да биде кратковиден потег што на долг рок им штети на еднаквоста, довербата и културата.
Наместо тоа, лидерите би било мудро да размислат за постигнување рамнотежа што ги поврзува потребите на вработените со визијата и целите на бизнисот, па дури и да размислат како би можело да изгледа далечинското работење од случај до случај. Како работодавците ќе се справат со ситуацијата со работа од далечина, која моментално е под закана, ќе одреди колку добро ќе можат да ја изградат и одржат својата репутација како работодавач по избор, да ја подобрат продуктивноста и да ангажираат квалитетна работна сила.
