Со децении, Бил Хогтерп советувал познати личности, извршни директори и ѕвезди во подем во најмоќните одбори на директори во Америка. Преку неговата фирма за тренинг, LifeHikes, тој им помогнал на повеќе од 700.000 професионалци да ги подобрат своите комуникациски и лидерски вештини – и лично работел индивидуално со „илјадници“ извршни директори, многумина на листата на најмоќни луѓе на Fortune.
Но, ако мислите дека тајната на нивниот успех е суровата интелигенција или бесконечните работни часови – грешите. Според Хогтерп, една од најдоследните – и можеби најизненадувачки – карактеристики на суперуспешните луѓе е: мрзеливоста, пишува Fortune.
„Би рекол дека постои спој на речиси спротивставени особини“, вели тој за Fortune. „Повеќето успешни луѓе, вклучувајќи ги и познатите политичари, не биле најдобри студенти. Тие не се нужно најпаметните.“
„Она што го имаат повеќето извршни директори – и скоро никој друг го нема – е неверојатна амбиција. И кога ќе го комбинирате тоа со мрзеливост, добивате фантастична комбинација: ако сте многу гладни за успех, но постојано барате кратенки – тоа води до многу мали успеси.“
„Мрзеливоста“ не значи одмарање и земање долги одмори. „Тие мислат: Како можам да го направам ова побрзо, полесно, попаметно – и да имам време и енергија за други работи?“, објаснува Хогтерп.
Докажани кратенки до успех: Без големи состаноци, хиерархија и непотребни правила
Многу познати основачи брилијантно ја илустрираат „парадоксалната формула“ на Хогтерп. Тие не ги прескокнуваат обврските за да преживеат – туку за да ја надмудрат конкуренцијата, да иновираат побрзо и да останат агилни на пазарот.
Можеби најпознатиот пример е Марк Цукерберг, основачот на Мета, кој ја започна филозофијата за брзо движење и кршење на работите додека го изгради Фејсбук во дигитален гигант вреден 1,8 трилиони долари.
Слично на тоа, Џеф Безос го советуваше својот близок соработник Грег Харт да работи помалку. И да делегира повеќе. „Колку помалку одлуки треба да дојдат до извршниот директор, толку побрзо ќе се движи компанијата“, му рекол основачот на Амазон.
Извршниот директор на Nvidia, Јенсен Хуанг, намерно избегнува состаноци еден на еден со своите 60 директни соработници. Ова не само што заштедува време, туку и спречува идеите да бидат заробени во приватни разговори. „На овој начин, нашата компанија е дизајнирана за агилност – за најбрз можен проток на информации“, објасни тој.
Тука е и Илон Маск, кој има цел список правила за заштеда на време и избегнување глупости: забрана за големи и чести состаноци, без акроними и без синџир на команда, додека ги советува вработените да го напуштат секој разговор во кој не придонесуваат. „Напуштете го состанокот или прекинете го повикот штом ќе сфатите дека не додавате вредност“, вели Маск. „Не е грубо да си заминете – грубо е да натерате некого да остане и да губи време“.
Вашиот мозок нема да ве однесе до врвот – ниту да ви гарантира работа
Тврдењето на Хогтерп дека најуспешните не се најпаметни не важи само за извршните директори. И кога станува збор за вработување, сè повеќе компании го ставаат ставот пред способноста.
Раководителот на одделот за вештачка интелигенција на Амазон неодамна изјави за Fortune дека кандидат кој „се сопнува“ на прашање, сепак може да ја добие работата – но ако е нечесен, неговите шанси се минимални. Енди Џеси, извршен директор на Амазон, се согласува: правилниот став е клучен за успех, особено во вашите 20-ти години.
И шефицата на Cisco за Велика Британија, Сара Вокер, вели дека бара позитивна енергија и став „можам да го направам тоа“, бидејќи тоа не може да се научи. „Најважно е личноста – многу повеќе од вештините или искуството“, изјави таа за Fortune.
И тие не се сами: Околу 80% од компаниите од Fortune 500 користат тестови за личност при вработување, вклучувајќи ги и гигантите како Амазон, Мета и Мајкрософт.
Позитивниот став е толку важен што некои лидери би сакале да ја изгубат својата работна сила отколку да вработат лошо јаболко. Како што вели извршниот директор на Duolingo, „Подобро дупка отколку кретен“.
Фото: Pixabay