Заборавете на традиционалните бенефиции – новите правила ги пишуваат миленијалците и Gen Z!
Работната сила и ставот кон работата претрпуваат значајни промени. Пандемијата ја забрза трансформацијата на работната средина и обликува нови очекувања од вработените. Предизвикот за работодавците е како да ги задржат квалитетните вработени во услови кога традиционалните бенефиции повеќе не играат клучна улога. Четиридневната работна недела, службените автомобили или дополнителните канцелариски бенефиции повеќе не се доволни.
Демографските промени го обликуваат пазарот на трудот
Работната сила на иднината ќе се состои од различни генерации. Луѓето денес живеат подолго и остануваат активни на пазарот на трудот повеќе од порано. Токму затоа компаниите мора да размислат како да обезбедат бенефиции прилагодени на различните животни фази на вработените. Ова е клучот за долгорочна лојалност и намалување на флуктуацијата.
Нови видови отсуство
Платеното или ограниченото отсуство ќе станува сè поважно. Младите вработени, особено миленијалците и генерацијата Z, сè повеќе ги ценат патувањата и животните искуства. Аналитичарите предвидуваат дека во следната деценија ќе има побарувачка за флексибилни, оставени отсуства со одредено време, бидејќи тие директно придонесуваат за задоволството и мотивацијата на вработените.
Поддршка на семејството на вработените
Големите компании веќе нудат дневна грижа за деца, но нов тренд би можел да биде дневна грижа за постари членови на семејството. Ваквата практика, според експертите, би можела да стане стандард во иднина. Во некои универзитетски заедници, веќе се зборува за центри за постари граѓани, што покажува во која насока се развива грижата на работодавачите за вработените.
Менталното здравје како приоритет
Сè повеќе вработени се соочуваат со проблеми со менталното здравје. Работодавачите во моментов нудат бесплатни претплати за онлајн терапии, но следниот чекор би можел да биде ангажирање на советници во рамките на компанијата. Таквиот пристап обезбедува брза и секојдневна поддршка за вработените, што на долг рок ја зајакнува продуктивноста и работната клима.
Постнатално отсуство
Во иднина се очекува компаниите да понудат дополнителен преоден период по породилното отсуство. Ова би им овозможило на вработените постепено да се вратат на своите работни задачи. Таквата придобивка го намалува стресот и придонесува за поголема рамнотежа помеѓу приватниот и деловниот живот.
Хипер практичноста како нова норма
Персонализираните бенефиции стануваат хит кај вработените. Замислете компанија која ги покрива трошоците за опрема за скијање или услуги за домаќинството. Ваквите „хипер“ бенефиции одговараат на индивидуалните потреби на вработените и ја зајакнуваат врската со работодавачот. Експертите веруваат дека овие бенефиции ќе ги „изедат“ традиционалните и ќе станат клуч за привлекување и задржување на таленти.
Како што истакнува Бонитет, работодавците кои со време ќе ја препознаат важноста на новите бенефиции и ќе ги прилагодат на различните генерации вработени ќе имаат значителна предност. Во наредната деценија, иновативните и персонализираните бенефиции ќе станат главна алатка за задржување на работната сила.
Фото: Пиџабаѕ