Работата од далечина стана едно од најважните прашања во деловниот свет во последниве години. Пандемијата ги забрза промените, но вистинското прашање не е дали далечинската работа може да функционира. Прашањето е дали компаниите знаат како ефикасно да управуваат без физичка контрола врз вработените.
Назад во канцеларија – стратегија водена од страв
Многу компании ги повлекуваат политиките за флексибилно работење. Ретко причината е „култура“ или „соработка“. Најчесто станува збор за контрола и страв.
Некои директори, под притисок од инвеститорите, веруваат дека работењето во канцеларија носи подобри резултати. Други го оправдуваат празниот и скап деловен простор. Примери како IBM, Amazon, Meta, Google и Zoom покажуваат ист модел – принуда, а не доверба.
Докажано е дека далечинската работа ја зголемува продуктивноста
Податоците јасно покажуваат дека далечинската работа носи резултати.
Gallup: Вработените со флексибилност, три до четири дена надвор од канцеларија, се најангажирани и најпродуктивни.
Microsoft: Продуктивноста на индивидуалните задачи се зголемува, но без активно управување, тимската соработка може да ослабне.
Компаниите што не веруваат во работа од далечина – губат таленти
Решението не е да се вратат сите во канцеларијата. Потребно е да се дизајнираат алатки, процеси и системи што поддржуваат поврзаност и видливост.
Успешните компании градат работа од далечина
Најдобрите организации не избираат „канцеларија или работа од далечина“. Тие избираат овластување на вработените.
Тие им веруваат на луѓето дека ќе ја завршат најдобрата работа каде и да се.
Користат јасна документација наместо разговори во ходник.
Воведуваат алатки за асинхрона комуникација: Miro, Notion, Loom, ChatGPT.
Инвестираат во обука на менаџери за да знаат како да водат дистрибуирани тимови.
Човечката поврзаност е сè уште важна. Тимските ритуали, повремените состаноци лице в лице и коворкингот спречуваат изолација и ги зајакнуваат односите.
Работата од далечина привлекува таленти за вештачка интелигенција
Компаниите кои сакаат да ги задржат врвните таленти за вештачка интелигенција мора да понудат флексибилни модели на работа. Работните места поврзани со вештачката интелигенција имаат три пати поголема веројатност да овозможат работа од далечина отколку другите ИТ улоги.
Конкуренцијата за експерти ја поттикнува флексибилноста. Според LinkedIn, бројот на лидерски позиции во вештачката интелигенција во САД се зголемил трипати за пет години и продолжува да расте. Трансформацијата на вештачката интелигенција турка кон поголема адаптација на работните модели.
Што можат да направат вработените
Ако компанијата сè уште бара модел на работа, вработените можат да ја подобрат ситуацијата:
Поддржете асинхрона комуникација и јасна документација.
Воведете ритуали што помагаат во зближувањето на тимот.
Изградете ги вештините потребни за работа во флексибилни средини.
Ако компанијата го игнорира работењето од дома, тоа е црвено светло. Тоа може да значи лошо лидерство или финансиски проблеми. Најдобрите таленти сè уште имаат можности, особено затоа што локалното регрутирање станува сè потешко за обезбедување на вистинските експерти.
Последици од принудувањето да се вратат во канцеларијата
Во компании како JPMorgan, веќе постои отпор и пад на задоволството на вработените. И покрај поголемиот број задолжителни денови во канцеларијата, вистинското присуство се зголемува минимално.
Компаниите што разбираат дека принудата не создава продуктивност, туку доверба и флексибилност. Тие ќе бидат оние што ги привлекуваат најдобрите луѓе и ја обликуваат иднината на работата. Останатите ќе останат со празни канцеларии што никој не сака да ги користи.