Стратешкиот план често звучи како гаранција за успех. Сепак, повеќето стратешки планови пропаѓаат во практиката. Компаниите трошат милиони долари на нивна изработка, но го занемаруваат спроведувањето. Токму тука настанува проблемот.
Стратешкиот план не е само документ. Тој мора да води кон конкретни акции, секој ден.
Зошто стратешкиот план не дава резултати
Многу организации вложуваат огромно време во дефинирање на визијата. Потоа, енергијата нагло опаѓа. Спроведувањето останува без ресурси, без јасни задолженија и без фокус.
Стратешки план без тактика не функционира. Стратегијата го покажува правецот, но тактиката ги носи резултатите. Без јасно дефинирани чекори, планот останува само „мртво слово на хартија“.
Фокусот на ресурсите е клуч за успехот на стратешкиот план
Повеќето процеси го игнорираат најважното прашање: кој, со што и кога го спроведува планот. Луѓето веќе имаат полни распореди, а новите задачи само се надоврзуваат на постојните.
Ако сакате стратешкиот план да успее, ресурсите мора да бидат дел од планирањето. Тоа вклучува луѓе, пари и време. Одговорностите мора да се прераспределат, а не само да се прошират.
Потребни се конкретни чекори
Промената на стратегијата значи промена на однесувањето. Вработените мора да работат поинаку од претходно. Затоа, стратешкиот план мора јасно да ги опише новите секојдневни активности.
Посебно е важно усогласувањето на наградувањето со целите. Луѓето го следат она што се наградува. Ако наградите останат исти, однесувањето нема да се промени.
Тестирањето и прилагодувањето го зајакнуваат стратешкиот план
Ниту еден план не го преживува првиот судир со реалноста. Проблемите се појавуваат дури при спроведувањето. Тоа не е неуспех, туку дел од процесот.
Ефикасниот стратешки план се развива преку обиди и прилагодувања. Се мери ефектот, се задржува она што работи и се поправа она што не функционира. Тогаш планот станува жив систем, а не статичен документ.
Стратешкиот план што функционира е оперативен план
Успешниот стратешки план се темели на ресурси, јасни чекори и континуирано учење. Визијата без спроведување нема вредност. Деталите ја прават разликата.
Токму организациите кои стратегијата ја претвораат во секојдневни акции имаат најголеми шанси за долгорочен успех.
