Додека во други земји сè уште станува збор за идеолошка дебата, во Холандија скратената работна недела стана вообичаена практика, не само во малите фирми, туку и во големите компании. Вработените работат во просек 32,1 часа неделно, што е најниско во Европската Унија и далеку под европскиот просек од 36 часа.
Во исто време, холандскиот БДП по глава на жител останува меѓу највисоките во Европа и на самиот врв од земјите-членки на ОЕЦД. Ова ја доведува во прашање претпоставката дека богатите земји мора да работат подолго за да останат конкурентни.
Во фирмата Positivity Branding од Амстердам, која советува компании во областа на идентитетот на брендот и пакувањето, четиридневната работна недела беше воведена пред седум години. Коосновачите Гевин Арм и Берт де Вит одлучија дека и тие и нивните вработени ќе работат 32 часа неделно без намалување на платата и без прекувремена работа во текот на работните денови.
„Децата се мали само еднаш“, вели Арм, објаснувајќи дека многу претприемачи имаат тенденција целосно да се посветат на работата, честопати наводно заради семејството, само за подоцна да сфатат дека ги пропуштиле најважните години од животот на своите деца. Де Вит нагласува дека не станува збор за помалку работа за исти пари, туку за промена на менталитетот.
„Работиме попаметно, а не подолго“.
Како што тврди тој, во некои земји се поминува многу време на работа, но тоа не значи дека тие навистина работат повеќе. Најголемиот предизвик е промената на културата и приоритетите.
Слични искуства доаѓаат од софтверската компанија Nmbrs, каде што менаџментот тврди дека, по преминувањето на четиридневна работна недела, боледувањето се намалило, а лојалноста на вработените се зголемила. Петок е неработен ден, а вработените го користат за одмор, семејни или лични активности.
„Најдобрите идеи ги добивам додека го шетам кучето“, вели директорката за човечки ресурси Марике Пеперс. Сепак, транзицијата не беше лесна. Инвеститорите мораа да бидат убедени во одржливоста на моделот, а некои вработени првично се сомневаа дека ќе можат да ја завршат работата за кратко време. Решението беше пронајдено во построго приоритизирање и намалување на бројот на состаноци.
Институционална поддршка
Четиридневната работна недела во Холандија има и институционална поддршка. Најголемиот синдикат FNV лобира таа да стане официјална владина препорака, додека вработените веќе имаат законско право да побараат намалено работно време. Сепак, структурата на пазарот на трудот покажува специфичност: речиси половина од вработените работат со скратено работно време, што е највисок удел во ОЕЦД. Дури три од четири жени и еден од четири мажи работат помалку од 35 часа неделно.
Високите плати, како и даночниот систем што особено ја оптоварува средната класа, ги прават дополнителните часови помалку профитабилни, па семејствата често одлучуваат да „тргуваат со приход за време“.
Економистите, сепак, предупредуваат дека успехот на моделот има свои граници. Иако продуктивноста е висока, нејзиниот раст стагнира во последните 15 години. Покрај тоа, Холандија, како и повеќето европски земји, се соочува со стареење на населението, има сè повеќе пензионери и помалку вработени граѓани.
„Холанѓаните се богати и работат помалку, но прашањето е колку е тоа одржливо“, предупредува ОЕЦД. Ако сакаат да го одржат постоечкиот квалитет на живот, земјата ќе мора или да ја зголеми продуктивноста по работник или да ја прошири работната сила, потенцијално преку поголема имиграција.
Поголема вклученост на жените
Еден од потенцијалите лежи во поголемата вклученост на жените во работа со полно работно време. Иако вработеноста на жените е висока, повеќе од половина работат со скратено работно време, три пати повеќе од просекот на ОЕЦД.
Покрај недостатокот на прифатлива градинка и сложениот систем на даноци и социјални бенефиции, општествените ставови исто така играат важна улога. Анкета од 2024 година покажа дека една третина од граѓаните веруваат дека мајките на деца под три години не треба да работат повеќе од еден ден во неделата, додека речиси 80 проценти сметаат дека три дена е максимум. За татковците, тие проценти се значително пониски, 5 или 29 проценти. Разликата, според статистичарите, сè уште е длабоко вкоренета во општествените норми.
Синдикатот FNV верува дека нормализацијата на четиридневната работна недела би можела да придонесе за поголема родова еднаквост и намалување на отсуството од работа. Застапниците исто така тврдат дека пократкото работно време би можело да ги направи дефицитарните сектори, како што се образованието и здравството, попривлечни. Сепак, критичарите истакнуваат дека секоја економија, без оглед на ефикасноста, се соочува со ограничувања кога нема доволно работна сила.
Затоа, холандскиот модел денес стои помеѓу две толкувања: за едно, тој е доказ дека е можно да се работи помалку и да се живее подобро; за други, тоа е привилегија на богато општество кое сè уште не ја покажало долгорочната одржливост на таков систем.
Сепак, прашањето што го поставуваат самите претприемачи од Амстердам останува едноставно: Ако работите помалку денови и сте посреќни и попродуктивни, не е ли тоа суштината?