Во последните неколку години, речиси половина од вработените пријавуваат зголемен обем на работа и забрзано темпо на промени. Во таква средина, никој не може да си дозволи луксуз да троши енергија на работа што нема посебно влијание. Амбициозните луѓе не се плашат од напор, но сакаат тој напор да придонесе за нешто важно.
„Напорната работа создава вредност во две димензии: генерира вредност за другите (фирма, организација, клиенти, колеги) и создава вредност за нас самите (преку лично значење и раст). Кога овие врски се слаби, работата станува демотивирана и неодржлива“, гласи еден од коментарите во истражувачкиот извештај спроведен од тимот на Fast Company.
Постојат неколку сигурни знаци дека вашата напорна работа оди во погрешна насока и постојат начини и тактики за нејзино пренасочување.
Вредност за компанијата
Не гледате јасна цел на она што го правите
Презедовте одлична иницијатива, но не можете да објасните како тоа им користи на тимот или на клиентот. Кога линијата помеѓу вашиот напор и значаен исход не е јасна, проектот престанува да се чувствува како приоритет и станува бесмислен.
Преориентирајте се, пишуваат советниците. Пред да вложите значителен напор, прашајте се: Како ова се однесува на целите на тимот? Кој ќе го користи ова и што ќе им овозможи да прават?
Вашата работа останува незабележана (исчезнува во вакуум)
Вложувате огромен напор во анализа или извештај, а потоа се случува тишина. Нема потврда за прием, повратни информации или признание. Работата исчезнува како никогаш да не постоела. Ова е најбрзиот начин да се убие мотивацијата.
Пренасочување: Ако постојано не можете да видите што се случува со вашата работа, прашајте директно: „Како ќе се искористи ова?“ пред да започнете и „Каков беше исходот од она што го создадов?“ по завршувањето.
Не можете да постигнете значаен напредок
Енергијата е таму, знаете зошто проектот е важен, но постојано удирате во ѕидови – без разлика дали станува збор за тесни грла за одобрување, менување на приоритетите или недостаток на усогласување на лидерството. Не сте заглавени поради недостаток на мотивација, туку затоа што системот не ви дозволува да се движите.
Префокусирање: Идентификувајте еден дел од проектот што е под ваша контрола и направете видлив напредок во него оваа недела. Ако пречките се системски, презентирајте конкретни препораки до раководителите за надминување на ќорсокакот.
Вредност за вас лично
Вашата работа е во конфликт со вашите вредности
Сè почесто, од вас се бара да направите нешто што е во конфликт со вашата професионална етика или лично чувство за тоа што е добро и правилно. Истражувањата покажуваат дека несовпаѓањето на вредностите води директно до прегорување. Не е само „несакање на работата“, туку чувството дека работата ве претвора во некој што не сакате да бидете.
Префокусирање: Идентификувајте точно каде лежи конфликтот. Дали е тоа проект, пристап на менаџер или фундаментална насока на организацијата? Ако е второто, тоа е јасен сигнал за промена на околината.
Не учите, не растете и немате предизвици
Проектот може да биде важен за компанијата, но не гледате како ги гради вашите вештини или се вклопува во вашата агенда за развој. Чувството за компетентност и раст е основна психолошка потреба. Вработените кои чувствуваат дека ги подобруваат своите вештини, според истражувањата, се до 73% помотивирани.
Рефокусирање: Прашајте се себеси: Како ова може да послужи за мојата кариерна визија? Што можам да надминам тука? Ако не ја пронајдете врската, разговарајте со лидерот за тоа како да го обликувате проектот околу вашите развојни цели.
Предупредување: Не е сè бесмислено
Пред да ја прогласите вашата работа за безвредна, имајте на ум две работи, пишуваат авторите на Fast Company. Прво, здравите организации зависат од активности како што се менторство и меѓуфункционална координација – ова се цврсто „граѓанско однесување“ кое секогаш вреди. Второ, рутинските задачи понекогаш служат како потребна пауза од посложените одговорности.
Знак на безвредност не е тоа што задачата е мала или здодевна. Вистинскиот проблем е кога вашиот поширок напор не носи вредност ниту за организацијата ниту за вас лично. Целта не е да работите помалку, туку да се осигурате дека вашата напорна работа вреди.