Дали ја замислувате глобалната економија на иднината како утопија што ги исполнува климатските цели и носи повеќе слободно време од кога било досега? Или го гледате како свет на дигитален дарвинизам, каде што технологијата ги концентрира богатството и моќта во рацете на малкумина, додека мнозинството ги балансира несигурните работни места и постојаниот надзор?
Според новото истражување од Институтот Хендерсон, истражувачки институт основан од Boston Consulting Group, обете иднини, најдобрата и најлошата, се подеднакво можни до 2050 година.
Во следните 25 години, глобалната економија нема да се развива во една насока, туку би можела да следи многу различни патеки, во зависност од развојот на технологијата, геополитиката, климата и општеството.
Нема црно-бела техника
Истражувањето „Нови сценарија 2050“ се базира на анализа на повеќе од 100 мегатрендови и еден век историски податоци. Суштината е прилично јасна: иднината нема да биде црно-бела, но опсегот на можности е поширок отколку што сметаат повеќето бизнис лидери денес.
На пример, глобалниот економски раст во наредните децении би можел значително да забави и да остане на околу 1,8 проценти годишно, но постои и можност да се забрза до пет проценти. Овој опсег на промени, исто така, крие огромна разлика во вкупната големина на светската економија, која до средината на векот би можела да биде само малку повеќе од еден и пол, но повеќе од три пати поголема од денес.
Истото важи и за глобалната трговија: таа би можела да се намали на нивоата забележани за време на Студената војна, кога економиите беа многу позатворени, или да остане приближно толку отворени и поврзани како што се денес. Енергетската слика не е помалку неизвесна, уделот на електричната енергија со ниска емисија на јаглерод би можел да сочинува само малку повеќе од половина од вкупното производство, но и да порасне до речиси целосна доминација.
Со други зборови, сè е сè уште отворено.
Четири сценарија
Овие различни стапки на раст можат да се реализираат во сосема различни социо-политички услови што BCG ги опиша преку четири различни сценарија.
Во најнегативната верзија на иднината, постои сценарио кое често се опишува како дигитален дарвинизам. Технологијата продолжува брзо да напредува, но без јасни правила. Државите свесно ја намалуваат регулативата за да поттикнат иновации, што доведува до пораст на големите технолошки компании. Економијата како целина расте доста силно, околу четири проценти годишно, но придобивките од тој раст не се рамномерно распределени. Мал број луѓе, приближно еден процент од најбогатите, контролираат голем дел од светското богатство, додека средната класа постепено се намалува.
Во секојдневниот живот, ова значи дека сè повеќе луѓе работат на несигурни, краткорочни работни места, додека вештачката интелигенција ги презема рутинските задачи. Работната средина се дигитализира и е под постојан надзор – алгоритмите помагаат да се зголеми продуктивноста, но во исто време создаваат притисок и чувство на контрола. Затоа многумина бараат бегство во дигиталните светови, кои се прилагодени на секоја индивидуа, но можат да доведат до изолација. Иако глобалната трговија сè уште постои, разликите помеѓу развиените и помалку развиените делови од светот стануваат сè поизразени. Климатските промени не се решаваат заеднички, туку општествата најчесто се обидуваат да се прилагодат на нивните последици.
Од друга страна, во најоптимистичката верзија на иднината, вештачката интелигенција станува основа на економијата. Државите успеваат да постигнат глобален договор за правилата за нејзина примена, па технологијата станува безбедна и широко достапна. Иако почетокот не е без тензии, па дури и кибернетски конфликти, со текот на времето доаѓа до стабилизација и соработка.
Во таков свет, глобалната економија расте силно, дури и до околу пет проценти годишно, што значи дека вкупната светска економија би можела да се зголеми повеќе од трипати. Во исто време, начинот на работа се менува – работната недела се скратува, а четири или дури тридневната работа станува вообичаена. Технологијата ги забрзува научните откритија, енергијата станува поевтина и почиста, а производството се менува благодарение на роботиката и новите материјали. Но, дури и овој вид развој нема само позитивни страни. Бидејќи работата престанува да биде централен дел од животот, прашањето за значењето на работата и личниот идентитет во свет во кој машините извршуваат голем дел од задачите станува сè поотворено.
Помеѓу овие две крајности постојат уште две можни насоки на развој. Во еден од нив, геополитиката ја презема главната улога. Светот е поделен на неколку големи блока кои функционираат речиси независно, па глобалната трговија значително се намалува. Државите инвестираат повеќе во одбраната, а економскиот раст се забавува. Глобализацијата каква што ја знаеме денес практично престанува, синџирите на снабдување се реорганизираат, а државите преземаат поголема контрола врз клучните индустрии. Таквиот систем може да биде стабилен, но е бавен и помалку ефикасен, што влијае на животниот стандард. Општеството се фокусира повеќе на безбедноста отколку на слободата и развојот.
Друг сценарио е поттикнато од климатските промени. Серија сериозни временски непогоди ги принудуваат државите и индустријата да дејствуваат заедно. Се појавува еден вид глобална климатска коалиција која воведува правила за намалување на емисиите и го поттикнува преминот кон чиста енергија. Во таков свет, глобалното затоплување се стабилизира, фосилните горива губат важност, а економијата расте со умерено темпо. Голем дел од инвестициите се насочени кон енергија, инфраструктура и нови технологии.
Сепак, оваа транзиција не е лесна. Повисоките трошоци значат повисоки даноци, а луѓето трошат сè повнимателно. Помладите генерации го чувствуваат притисокот од побавен економски раст и послаби можности, иако од друга страна има намалување на глобалната сиромаштија, а многу земји во развој профитираат од нови инвестиции.
Како да се планира?
Во сето ова, често се споменува улогата на бизнис лидерите и менаџерите, но пораката на истражувањето оди подалеку од тоа. Никој навистина не може да си дозволи да планира само за една верзија на иднината. Денес има смисла да се градат системи кои се поотпорни, а не само ефикасни, да се прилагоди начинот на работа на новите околности како што се вештачката интелигенција и стареењето на населението, да се инвестира во флексибилни технологии и внимателно да се следат промените во светот.
Најважната порака е можеби наједноставната: иднината не е предодредена. Одлуките донесени денес, без разлика дали се земји, компании или поединци, во голема мера ќе влијаат на тоа каков ќе биде светот во 2050 година. А најреално е да се очекува дека тој нема да биде ниту целосно позитивен ниту целосно негативен, туку комбинација од различни сценарија.
Затоа, подготовката за иднината повеќе не е прашање на претпоставување што ќе се случи, туку на подготвеност да се справите со различни можни исходи.