Да се стане лидер можеби звучи возбудливо, но тоа е многу повеќе од престижна титула или зголемување на платата. Да се биде лидер значи да се донесуваат тешки одлуки, да се води тим низ предизвици и да се преземе одговорност што влијае на другите, не само на вас.
Пред да скокнете во оваа улога, застанете малку. Поставете си ги вистинските прашања и размислете што навистина подразбира лидерството. Дали сте подготвени за предизвиците што ги носи? Дали оваа улога одговара на вашиот карактер и вашите способности? Ајде да погледнеме што треба да размислите пред да кажете „да“.
Каков лидер сакам да бидам?
Секој лидер има свој стил. Не постои единствен пристап кој одговара на сите. Без разлика дали водите мал, тесно поврзан тим или голема организација, вашиот стил на водство влијае на сите. Од култура до крајна линија. Да се препознае како сакате да водите тим е првиот чекор за усовршување на вашите вештини.
Можеби преферирате јасни правила и награди, како трансакциски лидери, или можеби имате тенденција да инспирирате и да поттикнете промени. Исто како она што го прават трансформациските лидери. Некои лидери му даваат многу слобода на тимот, додека други се фокусираат на правилата. Вашиот стил ја одразува вашата личност, искуство и околината во која работите.
Дури и ако сè уште не сте сигурни каков е вашиот стил, не грижете се. Тој веќе постои. Размислете како пристапувате кон тимската работа или како одговарате на повратните информации. Побарајте повратни информации од колегите или менторите кои добро ве познаваат. Откако ќе ги препознаете вашите силни страни и каде можете да се подобрите, надградете го она што функционира и работете на она што не дава најдобри резултати.
Големите лидери не се држат строго до еден пристап. Тие се прилагодуваат, еволуираат и остануваат љубопитни. Разбирањето на себеси како лидер ви помага да се соочите со предизвиците, да се поврзете со вашиот тим и да ги водите сите кон заедничките цели.
Како можам да му помогнам на мојот тим да се развие?
Искачувањето по скалилата во кариерата често носи нова одговорност: водење луѓе. Ако вашата главна цел е само да уживате во титулата „шеф“, можеби е време да го преиспитате вашиот пристап. Вистинските лидери инвестираат во растот на нивниот тим, а не само на нивниот. Размислете: членовите на вашиот тим имаат соништа, цели и амбиции, исто како и вие. Сакаат да учат, да напредуваат и да се развиваат. Вашата задача? Да се биде лидер кој ги поддржува на патот.
Инвестирањето во развојот на вашиот тим е суштината на големото лидерство. Луѓето сакаат да работат со некој кој навистина се грижи за нивниот напредок, кој ги слави нивните успеси и го цени нивниот придонес. Посветете време на редовни разговори за нивните цели и успех. Кога ќе покажете енергија и подготвеност за соработка, ги инспирирате да го сторат истото.
Лидерството е како да го одржуваш огнот. Вашата улога е да ја запалите искрата, да ја нахраните и да ја одржувате низ тешките времиња. Кога постојано додавате „гориво“ – без разлика дали преку можности за учење, менторство или славење на успехот – загревате пламен што шири страст и потенцијал низ тимот.
Но, не завршува тука. Одличниот лидер знае како да ги препознае силните страни и областите за подобрување. Ги обезбедува вистинските алатки и повратни информации за да му помогне на тимот да оди напред. За да може овој процес да биде континуиран, вие самите мора да бидете отворени за раст. Побарајте ментор, слушајте повратни информации и постојано работете на своите вештини. Кога растете, испраќате порака до тимот дека и тие можат да растат, создавајќи култура на учење и успех од која корист имаат сите.
Дали сум подготвен да се справувам со тешки ситуации?
Кога работите ќе тргнат наопаку, вашиот тим ќе бара одговори од вас. Тоа е дел од договорот кога вие сте главен. Одговорноста се менува од вашите лични перформанси кон тоа како му помагате на тимот да успее. Тука навистина добива значење старата поговорка „со голема моќ доаѓа и голема одговорност“.
Да речеме дека вашата компанија ги менува приоритетите и треба да му кажете на вашиот тим дека важен проект на кој работеле се откажува. Сите, вклучително и вие, вложиле многу труд, па затоа е тешко да се испорачаат такви вести. Добриот лидер презема одговорност и комуницира со емпатија. Наместо да кажете: „Тоа не беше моја одлука“, можете да кажете: „Оваа одлука не беше лесна, но ни овозможува да се фокусираме на нови можности. Работата што ја направивте е неверојатна, а јас сум тука да погрижете се да изградиме на тоа“.
Лидерството не е за избегнување тешки разговори или играње улога на „кул шеф“. Се работи за покажување емпатија, искреност и ориентирање кон решенија. Никој не очекува од вас да ги имате сите одговори, но очекуваат да бидете искрени и автентични.
Предизвикувачките ситуации се можност за лидерството навистина да блесне. Ако можете да водите со искреност и јасен фокус на решенијата, ќе стекнете доверба и ќе му помогнете на вашиот тим да стане посилен преку секоја пречка. Тоа е она што значи да се биде подготвен.
Најдете време да размислите за овие прашања пред да преземете лидерска улога. Кога водите со јасност за тоа кои сте, како ќе го поддржите вашиот тим и како ќе се справувате со предизвиците, ја поставувате основата за значително влијание и раст во лидер на кој луѓето му веруваат и му се восхитуваат.
