Компанијата стекнува друга перспективна компанија е честа појава во корпоративниот свет. Ваквите зделки, исто така наречени аквизиции, обично се спроведуваат како дел од стратегијата за раст на компанијата и се прават од повеќе причини.
Компанијата што презема генерално планира да се диверзифицира во нов сектор или производна линија, или можеби ќе сака да го зголеми постоечкиот пазарен удел и географски дофат, да ја намали конкуренцијата или да профитира од патенти и лиценцирање што може да и припаѓаат на стекнатата целна компанија. Ваквите аквизиции се одвиваат на домашен и на глобално ниво.
Во глобалната корпоративна историја, најголемите аквизиции се проценети на повеќе од 100 милијарди долари.
Највредното стекнување во историјата се случи во 2000 година кога британската телекомуникациска компанија Vodafone Group (VOD) го купи германскиот телекомуникациски гигант Mannesmann AG за неверојатни 180,9 милијарди долари.
Еве список на петте најголеми аквизиции во глобалната корпоративна историја:
Vodafoneго купи Mannesmann AG
Во 1999 година, британската мултинационална телекомуникациска компанија Vodafone Group (VOD) одлучи да го купи германскиот телекомуникациски гигант Mannesmann AG. Долготрајните напори на Vodafone AirTouch PLC конечно се исплатеа во февруари 2000 година, кога Mannesmann ја прифати својата понуда за преземање од 180,95 милијарди долари, со што преземањето стана најголемиот договор за спојување и преземање (M&A) во историјата.
American Online купен од Time Warner
Спојување на американските компании America Online (AOL) и Time Warner Inc. вредна 165 милијарди долари е на второто место на листата на најголеми аквизиции во историјата. Спојувањето се случи во екот на дотком ерата во 2000 година кога успешниот давател на интернет услуги, AOL, се обиде да го преземе масовниот медиумски конгломерат, Time Warner. Во тоа време, AOL имаше огромен удел на пазарот и сакаше да се прошири уште повеќе, користејќи ја доминацијата на Time Warner во објавувањето, забавата и вестите.
Сепак, очекуваните синергии од спојувањето никогаш не беа целосно реализирани. Двете компании се судрија околу менаџментот и деловната култура, нешто што само се влоши со пукањето на балонот „dotcom“ и рецесијата што следеше. Вредноста на акциите на AOL падна. На крајот, AOL и Time Warner се разделија, продолжувајќи да работат како независни компании.
Verizon Communications го купи Verizon Wireless од Vodafone
Третата најголема аквизиција беше вредна 130 милијарди долари и се случи во 2013 година кога Verizon Communications Inc, водечки американски мултинационален телекомуникациски конгломерат, го купи Verizon Wireless, доминантен играч на американскиот пазар за безжични услуги. Verizon Wireless е создаден во 1999 година со спојување на Vodafone Airtouch и мобилната дивизија Bell Atlantic.
Како дел од аквизицијата, Verizon Communications ја презеде целосната контрола над Verizon Wireless од британскиот Vodafone, со што заврши 14-годишното задржување на Vodafone на американскиот телекомуникациски пазар. Договорот резултираше со неочекувани пари за инвеститорите на Vodafone, со 54,3 милијарди фунти (околу 87 милијарди долари).
Dow Chemical го купи DuPont
Во декември 2015 година, два хемиски конгломерати – Dow Chemical и DuPont – ја објавија својата намера да се спојат во договор вреден 130 милијарди долари. Завршено во септември 2017 година, комбинираните компании го презедоа името DowDuPont Inc. и вклучуваше три одделенија: земјоделство, наука за материјали и специјални производи.
Сепак, намерата на новиот конгломерат никогаш не беше да остане како една компанија, туку наместо тоа да го реструктуира ентитетот со негово одвојување во посебни компании. Така, DowDuPont проби во три различни компании во 2019 година: Dow Chemical, DuPont и Corteva. Dow Chemical е хемиска компанија, а DuPont е специјализиран производител на хемикалии. Corteva е земјоделска компанија која се занимава со производство на семиња и земјоделски хемикалии.
Anheuser-Busch InBev го купи SABMiller
Во 2016 година, најголемиот светски производител на пиво го купи својот ривал во спојување во вредност од приближно 104 милијарди долари. Со долгоочекуваното спојување Anheuser-Busch InBev (BUD) (производител на брендови вклучувајќи ги Corona, Budweiser и Stella Artois, но и поранешниот сопственик на пиварата Никшиќ Trebjesa) го презеде лондонскиот SABMiller (производител на брендови вклучувајќи ги Fosters, Castle). Лагер и Редс).
Една од целите на спојувањето беше да се создаде компанија која може ефективно да се натпреварува на пазарите во развој кои имаат силен потенцијал за раст. Според менаџментот на компанијата, Латинска Америка и Африка нудат можности на конгломератот за производство на пиво да се прошири во брзорастечки региони, што треба да резултира со зголемен приход и удел на пазарот.
Заклучок
Иако аквизициите се вообичаени во корпоративниот свет, тие не секогаш водат до успех, според веб-страницата Investopedia.
Повеќето бизниси се распаѓаат за време на трка во индустрија или одреден сектор со очекување успех. Сепак, неуспесите се неизбежни за зделките направени неправилно. Некои од најголемите катастрофи за спојување и спојување може да се припишат на повеќе фактори кои може или не се во директна контрола на вклучените субјекти. Тие вклучуваат внатрешни прашања како што се културната интеграција помеѓу две компании или прашања на макро ниво како што се вкупните економски услови и геополитичките прашања, пренесува Investitor.