Паралелната работа, т.е. работење на неколку работни места истовремено, станува сè поприфатен кариерен модел. Таа им носи на вработените дополнителен приход и можност да развијат различни вештини, но исто така го поставува прашањето колку долго можат да одржат такво темпо без да се прегорат.
Порано се подразбираше дека вработениот има една работа, оди на работното место, го завршува работниот ден и се враќа дома. Денес, сè повеќе луѓе работат за неколку работодавци истовремено, понекогаш дури и на две позиции со полно работно време.
Овој модел се нарекува паралелна работа и е различен од повремената работа со скратено работно време покрај главната работа. Станува збор за извршување на неколку професионални улоги истовремено, кои може да бидат слични, но исто така припаѓаат на сосема различни области.
Овој начин на работа станува сè почест, а промената е важна не само за вработените кои сакаат да ги зголемат своите приходи, туку и за компаниите кои преиспитуваат како вработуваат луѓе и го оценуваат нивното искуство.
Сè повеќе вработени имаат неколку професионални улоги
Истражувањето на платформата Intch, која ги поврзува искусните професионалци со компании на кои им се потребни за специфични ангажмани, ги анализираше кариерите на повеќе од 142.000 вработени и вкупно 1,05 милиони работни места.
Според резултатите од истражувањето, паралелната работа е присутна кај сите генерации, но е позастапена кај помладите вработени. Околу 29 проценти од членовите на генерацијата бејби-бумери и 44 проценти од членовите на генерацијата X имаат повеќе работни улоги истовремено. Кај генерацијата Z, тој удел е 59 проценти, додека кај миленијалците достигнува 64 проценти.
Овие податоци укажуваат на промена во начинот на кој луѓето ги градат своите кариери. Наместо да се развиваат со години во рамките на една компанија или професионална област, вработените сè повеќе комбинираат различни позиции и стекнуваат специјализирано знаење преку повеќекратни ангажмани.
Јаков Филипенко, основач и извршен директор на платформата Intch, изјави за списанието Fast Company дека таквата практика може да се види и во нивниот тим. Раководителот на човечки ресурси, како и раководителот на плаќања, имаат и работа со полно работно време во други технолошки компании.
Според него, двајцата отворено зборуваат за таков аранжман, кој им овозможува на експертите да прифатат дополнителни професионални можности без да го напуштат своето моментално вработување.
Дополнителниот приход станува важна причина за повеќе работни места
Финансиската сигурност е една од клучните причини зошто вработените прифаќаат повеќе професионални ангажмани.
Според анкетата од 2025 година на Fiverr, платформа што ги поврзува клиентите со фриленсери, 67 проценти од генерацијата Z изјавиле дека им се потребни повеќе извори на приход од финансиски причини. Повеќе од половина од испитаниците, односно 55 проценти, веруваат дека традиционалното вработување би можело да ја изгуби својата важност во иднина, бидејќи луѓето сè почесто комбинираат различни професионални улоги.
Повеќекратните извори на приход можат да обезбедат поголема финансиска стабилност, но исто така им овозможуваат на вработените да се занимаваат со различни интереси без да се откажат од безбедноста на нивната моментална работа.
Таков пример е Кариса Фергусон, која се занимава со глума, синхронизација, креирање содржини за интернет и пишување маркетинг текстови. Истражувајќи го Fiverr, таа забележала дека комбинирањето на различни работни места ѝ дава финансиска слобода да ги прифати креативните можности без постојано да се грижи како ќе ја плати киријата.
Таа додаде дека благодарение на работењето преку интернет, може да ги одржува своите извори на приход од различни локации, што го смета за предност во споредба со традиционалните модели на вработување.
Повеќе работни места носат слобода, но и ризик од прегорување
Можноста за работа за повеќе работодавци може да ги прошири професионалните вештини и да го зголеми приходот, но исто така носи ризик од преоптоварување. Кога работниот ден е поделен на неколку позиции, линијата помеѓу работата и приватниот живот може да стане уште понејасна. Одговорностите, роковите и постојаната потреба за прилагодување кон различни тимови можат да го отежнат одморот и да го зголемат ризикот од прегорување.
Според анкета од 2025 година на 2.000 возрасни лица, една четвртина од вработените пријавиле прегорување пред 30-годишна возраст. Самите овие податоци не покажуваат дека паралелната работа е причина за прегорување, но укажуваат на поширок проблем со обемот на работа на вработените.
Во исто време, технологијата и флексибилните модели на работа им олеснуваат на некои луѓе да организираат повеќе професионални ангажмани. Дигиталните алатки, вклучително и вештачката интелигенција, можат да помогнат со одредени задачи, додека далечинската работа овозможува поголема слобода во организирањето на времето.
Дали работодавците ги гледаат вработените со повеќе работни места поинаку?
Паралелната работа, исто така, го менува начинот на кој се гледаат биографиите на кандидатите. Долгиот список на претходни позиции некогаш можеше да даде впечаток за недостаток на фокус или чести промени на работните места. Денес, таквото искуство може да се толкува сè почесто како доказ за ширина на знаење и способност за прилагодување.
Според податоците цитирани од Fast Company, просечниот професионалец има седум различни работни позиции во текот на својата кариера. Во исто време, истражувањето на Intcha покажува дека вработените стануваат поотворени во презентирањето на своите професионални ангажмани. Во посебен примерок од 700.000 профили, 97 проценти останаа јавно достапни, додека експертите имаа околу шест пати помала веројатност да ги сокријат своите профили отколку што беа две години порано.
Овој тренд би можел да ги охрабри компаниите да го организираат вработувањето поинаку. Наместо да бараат едно лице за секоја потреба за извршување на сите задачи на работното место, работодавците би можеле почесто да ангажираат експерти за индивидуални задачи или проекти, со скратено работно време.
Ова не значи дека традиционалното вработување ќе исчезне, туку дека сè повеќе станува само еден од можните модели на професионален развој.
Затоа, паралелната работа го поставува прашањето што претставува успешна кариера денес. Наместо една компанија, една позиција и линеарна прогресија, вработените сè повеќе комбинираат знаење, приход и професионални идентитети. Предизвикот ќе биде таквата флексибилност да донесе поголема слобода, а не да се претвори во работа без јасна граница.