Дали извршниот директор на Баер ќе направи револуција во корпорациите?

57

Времето ќе покаже дали еден директор ќе успее да го трансформира начинот на работа во компанија стара повеќе од сто години. Но, нешто опасно се менува во функционирањето на компанијата, а пред сè се менува и третманот на вработените. Останува да видиме дали ќе успее и дали другите ќе почнат да го применуваат.

Извршниот директор на фармацевтскиот гигант Баер Бил Андерсон има нова идеја: Помалку шефови, помалку правила.

Потребата за промена
Под притисок на лошите резултати, од Андерсон се бара да ја сврти 160-годишната германска компанија позната по измислувањето на аспирин. Неколку лоши деловни одлуки во изминатата деценија, некои лоши аквизиции бараа промена.

Планот на Андерсон ќе ги намали трошоците за 2 милијарди евра, а голема новина на планот е шемата за распоредување работници. Вработени од различни сектори ќе бидат ангажирани во тимови кои одлучуваат за проекти и работат заедно 90 дена. Потоа работниците се прегрупираат во различни конфигурации за нивниот следен потфат.

57-годишниот извршен директор проценува дека Баер ќе оперира со 5.000 до 6.000 независни тимови во наредните години, трансформација што може да пропадне како друг корпоративен експеримент – или да стане деловна знаменитост, пишува Wall Street Journal.

План на салфетка
Но, Андерсон вели: „Не мора да бидеме толку добри за да го победиме сегашниот систем“.

Андерсон го скицирал својот план минатиот јуни на салфетка во кафуле во Сан Диего додека седел со својот консултант во McKinsey, кој сега е редовен соработник. Тој ја нарече својата идеја „динамична заедничка сопственост“. Оттогаш, тој создаде свој речник. Лидерите се „визионери“, „архитекти“, „катализатори“ и „тренери“, позиции фокусирани на долгорочна стратегија и насока.

Андерсон, кој е магистер по хемиски инженеринг на Технолошкиот институт во Масачусетс, пристигна во Баер од биотехнолошкиот гигант Рош. Тој рече дека го развил својот план откако со текот на годините станал фрустриран од многуте одобренија и бескрајните кругови на состаноци потребни за да се направи што било во големите компании, пишува Бонитет.рс.

Додека разговарал со вработените во Баер откако тој го презеде минатото лето, се појавија истите поплаки, рече тој.

Фото: YouTube printscreen