Овој јули, Полска ја започнува својата прва пилот-програма за скратена работна недела за да ѝ помогне на владата да ги задоволи социјалните потреби. Веќе неколку години, оваа тема редовно се појавува во јавните дискусии, не само во Полска, туку и во многу други земји.
Вработените сè почесто велат дека се преоптоварени со работа, дека им недостасува време за приватен живот, здравје и семејство. Статистиката од Полска ја потврдува оваа приказна – земјата е една од најзафатените земји во Европската Унија.
Во исто време, сè повеќе земји експериментираат со „попаметна работа“. Во Исланд, Белгија, Шпанија, па дури и во Јапонија, веќе се тестирани или воведени различни модели на пократка работна недела. Резултатите се претежно позитивни: поголема продуктивност, намалено боледување, подобрена работна атмосфера.
Пазарот на трудот се менува секој ден
Денешниот пазар на трудот е многу различен од оној пред еден век, кога осумчасовниот работен ден беше првпат воведен во Полска. Технологијата, автоматизацијата и социјалните промени значат дека многу работни места можат да се извршуваат побрзо и поефикасно. Денес, повеќе од кога било, не е важно времето поминато во канцеларија, туку квалитетот на извршената работа, според „Еуроњуз“.
Сепак, не постои единствено мислење меѓу работодавачите кога станува збор за темата за четиридневна работна недела. Големите компании, особено во креативните и технолошките индустрии, со интерес ја разгледуваат идејата. Некои веќе воведуваат флексибилно работно време или тестираат пократки недели.
Ситуацијата е поинаква во секторот на мали и средни претпријатија, бидејќи малите и средни претпријатија имаат тенденција да бидат повнимателни. Тие стравуваат дека пократката работна недела може да доведе до проблеми со паричниот тек, пад на приходите или потреба од вработување дополнителен персонал.
Затоа, владината финансиска поддршка може да биде клучна за компаниите што испробуваат нов модел на работа, заштитувајќи ги од ризикот од сериозни загуби. Застапниците на пократката работна недела тврдат дека помалку време поминато на работа не мора да ја намалува продуктивноста.
Напротив, тие тврдат дека со попаметна организација на работата, истите – или дури и подобри – резултати можат да се постигнат за пократко време. Студиите во други земји покажуваат зголемена ефикасност, намалена употреба на ресурси, помалку грешки и зголемена тимска креативност.
Тие сакаат да учат од сопствениот пример
Секако, постојат и скептици. Некои економисти предупредуваат дека може да има зголемување на оперативните трошоци на компаниите и, следствено, намалување на конкурентноста или задушување на растот на бруто домашниот производ (БДП).
За да се справат со овие ризици, пилот-проектот има за цел да се потпира на податоци, а не на претпоставки. Некои работодавци веќе донесуваат одлуки за намалување на работното време.
Нивните резултати покажуваат дека вработените се поангажирани, помалку стресирани и квалитетот на нивната работа е повисок. Промената на работниот модел не е само организациско прашање. Тоа е и ментална промена – од пристап што го контролира времето кон пристап што ги наградува ефикасноста, самодовербата и здравата рамнотежа помеѓу работата и животот.
Иако пилот-проектот доаѓа со ризици, поддржувачите на моделот велат дека тоа е можност да се осигура дека професионалниот успех нема да биде платен со прегорување. Така, пилот-проектот во Полска би можел да биде првиот чекор кон системски промени, кои многумина веќе ги чекаат.