Ковид-19 ни донесе хибридна работа. Војната во Иран би можела да ни даде тридневен викенд. Тоа е затоа што, додека Шри Ланка, Филипините и Пакистан се префрлаат на четиридневна работна недела поради војната во Иран, експертите велат дека сме поблиску до трајно скратување на работната недела од кога било досега.
Сè започна во Азија, но сега големите влади низ целиот свет повторно им наредуваат на работниците да останат дома за да заштедат гориво и да ја преживеат енергетската криза, додека војната на Блискиот Исток ги загрозува виталните испораки на нафта преку Ормутскиот теснец.
Она што започна како итна мерка во земјите во развој сега се шири глобално. Звучи познато? И претходно сме биле во ваква ситуација: последниот пат кога светот беше принуден на масовни промени – за време на пандемија – промените за кои мислевме дека ќе бидат привремени се покажаа како трајни. Хибридната работа не исчезна кога канцелариите повторно се отворија. Наместо тоа, тој го преобликуваше начинот на кој работиме.
Сега, додека владите повторно посегнуваат по истата рачка, експертите велат дека нешто слично би можело да се случи и со четиридневната работна недела. Но, тоа ќе има големи последици за оние кои не можат да ја носат својата работа дома, како што се возачите, шанкерите, чистачите на прозорци, чуварите на домашни миленици и многу други.
Дали вонредната четиридневна работна недела ќе пристигне на Запад преку ноќ?
Иако Британците и Австралијанците се охрабруваат да работат од дома, д-р Владислав Ривкин, професор по организациско однесување на бизнис школата Тринити, изјави за Fortune дека глобалниот тридневен викенд во моментов изгледа малку веројатен – барем не со притискање на владино копче.
Ова е затоа што трајното реструктуирање на организацијата на работата е многу потешка задача отколку префрлањето на работа од импровизирана домашна канцеларија преку ноќ.
„Не го гледам ова како модел за САД и Велика Британија, барем не на долг рок, бидејќи сегашното нагло зголемување на трошоците за гориво е привремен“, вели Ривкин.
Професорката Роберта Агуцоли од Бизнис школата на Универзитетот Дарам вели дека не би ја исклучила можноста Западот да премине на пократки работни недели за да заштеди гориво, но тврди дека подобрата инфраструктура треба да ја намали потребата.
„Системите за јавен превоз во големите европски градови се генерално поразвиени и помалку зависни од индивидуалната употреба на превоз отколку оние во одредени економии во развој“, вели таа, додавајќи дека ограничената транспортна инфраструктура и поголемата изложеност на промените во цените на горивата ги прават ненадејните промени во политиката понеопходни.
Врз основа на ова, таа вели дека постојаната четиридневна работна недела е поверојатно да стане нова норма во земјите во развој во блиска иднина. Но, постои едно големо „но“. Самиот факт дека милиони работници ќе поминат подолг период докажувајќи дека можат да завршат работа за четири дена би можел да биде пресвртницата што ја чекаше ова движење.
Зошто четиридневната работна недела во Азија би можела трајно да го промени начинот на кој функционира светот
Останува да се види дали вонредната четиридневна работна недела во Азија ќе има ист траен ефект како и наредбата за работа од дома поради пандемијата, или дали воопшто ќе се прошири во Европа и САД. Но, откако работниците ќе го почувствуваат вкусот на пократка работна недела – дури и присилна – тешко е да се убедат да се вратат на старите навики.
„Работата од дома не се прошири затоа што компаниите планираа за тоа“, вели Вилијам Селф, главен стратег за работна сила во Мерсер. „Се прошири затоа што пандемиската криза наметна експеримент, експериментот успеа, а работниците не беа подготвени да го вратат она што го добија. Истата логика важи и овде.“
Селф тврди дека откако ќе се спроведе експеримент, товарот на докажување се префрла.
„Ако работодавците експериментираат со четиридневна работна недела и вработените покажат дека можат да испорачаат за четири дена она што претходно го испорачале за пет, менаџментот мора да го оправда тој петти ден, а не обратно.“
Она што го прави овој момент историски специфичен, вели тој, е спојувањето на два претходно одделни разговори.
„Порано, четиридневната работна недела беше претежно теоретска или ограничена на неколку пилот-програми. Сега имате ситуација каде што некои влади се вклучуваат како прашање на јавна политика, додека големите работодавци ја усвојуваат и го прават тоа во истиот циклус на вести. Тоа е поинаква ситуација од онаа во која бевме порано.“
Додадете ја на тоа вештачката интелигенција која го менува значењето на продуктивноста, кризата со трошоците за живот, стагнацијата на платите и работниците кои веќе се чувствувале флексибилни, а притисокот за пофлексибилни начини на работа доаѓа од сите правци одеднаш.
Без оглед на тоа дали станува збор за вонредна состојба или не, Агуцоли тврди дека истражувањата покажуваат дека веќе се движиме во таа насока.
Според CIPD, четиридневната работна недела има потенцијал да стане нова норма. Постои растечки глобален тренд во оваа насока, при што организациите во различни земји волонтираат да ја тестираат ефикасноста на ваквите политики.
За среќа на работниците, енергетската криза не е единствената причина за оваа промена, што ја прави поверојатно да се задржи – но тоа е и причината зошто не треба да очекувате дека ќе се прошири преку ноќ како хибридна работа за време на пандемија.
„Дискусијата за четиридневната работна недела е сè уште во рана фаза, додека компаниите и истражувачите продолжуваат да го проценуваат нејзиното долгорочно влијание врз перформансите“, додаде Агуцоли. „Иако постојат неколку иницијативи што се движат во оваа насока, повеќето вклучуваат големи организации со добро развиени системи за управување со човечки ресурси кои се подобро опремени за планирање и управување со вакви промени.“
Кој останува зад себе: зошто четиридневната работна недела може да ја влоши нееднаквоста
Можеби најнепријатната вистина за четиридневната работна недела е кого всушност би имал корист – а кого би го запоставил.
За канцелариските работници, транзицијата е релативно лесна и претежно добредојдена. Но, работниците на работни места што бараат пониски вештини, услуги на клиентите или физичка работа – возачи на достава, градежни работници, негуватели, малопродажен персонал – се соочуваат со фундаментално поинаква реалност. Агуцоли тврди дека компресирањето на истите перформанси во помалку часови не значи повеќе одмор. Ова значи повеќе напор, повеќе замор и поголем ризик од повреди на работа. Дополнително, за оние кои веќе имаат ниски плати и мала моќ за преговарање, присилното намалување на часовите може да значи директен удар врз нивните приходи.
Конечно, Агуцоли вели дека иако четиридневната работна недела би можела да помогне во намалувањето на сегашниот родов јаз, таа би можела „да ги зголеми разликите меѓу квалификуваните и нискоквалификуваните работници“.
Поделбите не запираат тука. Ривкин предупредува дека четиридневната работна недела може да предизвика поделби во самото работно место.
„На пример, ако административен работник во болница работи 4 дена во неделата, додека медицинска сестра мора да работи 5 дена во неделата“.
Резултатот не е пофер работно место – туку работно место исполнето со негодување. Наместо да се изедначат условите, воведувањето четиридневна работна недела може да ги направи физички напорните професии уште помалку привлечни, потешки за вработување и поопасни отколку што веќе се.
