Во авторизираната биографија The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life, Ворен Бафет сподели една од своите најпознати мисли за бизнисот и кариерата.
„Луѓето често ме прашуваат каде треба да се вработат. Мојот одговор е секогаш ист: работете за личноста што најмногу ја почитувате. Бесмислено е да прифаќате привремени работни места само затоа што изгледаат добро во вашето CV. Правете го она што го сакате и работете за луѓе што искрено ги почитувате. Ова си дава најдобра можна шанса за успешен живот“, рече Бафет.
Неговиот совет произлегува од верувањето дека бизнисот не е само начин за заработка. Повеќето луѓе поминуваат повеќе будни часови на работа отколку со членовите на семејството, поради што квалитетот на односите со претпоставените директно влијае на квалитетот на животот.
Добрите лидери градат односи, а не само резултати
Истражувањето на компанијата Галуп со години покажува дека односот на вработениот со неговиот непосреден претпоставен е еден од најважните фактори за ангажман и задоволство од работата. Вработените кои имаат доверба во својот менаџер не само што постигнуваат подобри резултати, туку се и позадоволни, поотпорни на стрес и полојални на организацијата.
Обратно, лошиот однос со претпоставениот често се пренесува надвор од работното место. Стресот од работата станува стрес дома, а незадоволството прераснува во пад на мотивацијата и перформансите. Затоа, најдобрите лидери не ги гледаат вработените само преку нивните работни задачи. Тие се заинтересирани за луѓето со кои работат – нивните амбиции, силни страни, грижи и цели.
Луѓето даваат сè од себе кога не се плашат да прават грешки.
Едно од најпознатите истражувања за тимската работа беше спроведено во Google наречено „Проект Аристотел“. Целта беше да се открие што ги разликува врвните тимови од просечните.
Заклучокот изненади многумина. Одлучувачкиот фактор не беше нивото на експертиза на вработените, туку начинот на кој соработуваа.
Најуспешните тимови имаа високо ниво на психолошка безбедност – чувство дека вработените можат да поставуваат прашања, да признаваат грешки или да презентираат нова идеја без страв од исмејување или казна. Таквата средина ја поттикнува креативноста, иновацијата и иницијативата. Вработените остануваат подолго во компанијата, се поотворени за соработка и се поподготвени да споделуваат знаење.
Скромноста како потценета лидерска вештина
Во книгата „Од добро до одлично“, авторот Џим Колинс ги опишува најуспешните бизнис лидери како луѓе кои успеале да ја комбинираат професионалната решителност со личната понизност. Иако скромноста ретко се наведува меѓу особините на одличните бизнис лидери, бројни студии покажуваат дека токму таа создава доверба и го зајакнува влијанието.
Скромните лидери не градат авторитет врз егото. Тие ја делат заслугата со тимот и ја преземаат одговорноста врз себе. Таквиот пристап често води до подобри деловни резултати од агресивниот стил на управување што традиционално се поврзува со успехот.
Вистинско прашање за секој менаџер
Суштината на лидерството не е во управувањето со луѓето, туку во служењето на луѓето. Секој ден, најдобрите менаџери ги отстрануваат пречките што ги забавуваат нивните вработени, им помагаат да напредуваат и даваат смисла на нивната работа. Затоа, постои едно прашање што, според застапниците на хуманото лидерство, секој менаџер треба редовно да си го поставува:
„Што направив денес за да го подобрам животот на некој во мојот тим?“
Можеби одговорот на тоа прашање лежи во објаснувањето зошто советите на Бафет се сè уште релевантни. Платата, титулата и името на компанијата можат да го променат текот на кариерата. Но, луѓето за кои работите честопати одредуваат какво всушност ќе биде тоа патување.
Фото: Pixabay
