Преземањето заслуги за работата на вработениот не е безопасно однесување. Тоа полека ја еродира довербата и го уништува тимскиот дух. Кога лидерот ја зема целата слава за себе, последиците се брзи и видливи. Моралот паѓа, а ангажманот слабее.
Замислете познато сценарио. Тимот развива нова апликација. Клиентот е воодушевен, а тимот за односи со јавноста го подготвува лансирањето. Во тој момент, менаџерот на проектот излегува на преден план и ја зема целата заслуга.
Нема пофалби за тоа. Нема признание за придонесот. Нема заедничка прослава на успехот.
Резултатот? Преземањето заслуги за работата на вработениот предизвикува фрустрација и тивко повлекување на членовите на тимот.
Зошто преземањето заслуги за работата на вработениот му штети на лидерот
Истражувањето е јасно. Ова однесување е меѓу најлошите практики на управување. Во една студија, дури 63 проценти од испитаниците го навеле ова како причина зошто би ја напуштиле работата.
Менталитетот на лична слава
Менаџерите кои земаат заслуги за успехот честопати размислуваат индивидуално. Нивниот фокус е на сопствениот имиџ. Тие се заинтересирани како нивните претпоставени ги гледаат.
Таквиот пристап може да привлече внимание на краток рок. Но, на долг рок создава недоверба и отпор. Тимот престанува да споделува идеи. Иницијативата слабее.
Лидер без доверба нема вистинско влијание.
Лидерите на тимската служба како алтернатива
Спротивниот пристап дава подобри резултати. Лидерите кои служат на тимот свесно ги делат заслугите. Тие ги нагласуваат успесите на своите соработници.
Истражувањето на Галуп покажува дека редовното признание ја зголемува продуктивноста. Лојалноста на вработените исто така расте. Задоволството на клиентите е исто така поголемо.
На одличните лидери не им требаат рефлектори. Тие знаат дека силата на лидерството е во овластувањето на другите.
Преземањето заслуги за работата на вработениот води до губење на довербата
Преземањето заслуги за работата на вработениот може да изгледа како тактика за брза промоција. Но, податоците и практиката го кажуваат спротивното. Таквото однесување го уништува моралот и промовира флуктуација.
Лидерите кои сакаат долгорочен успех треба да изградат култура на признание. Тие треба јасно и јавно да го нагласат придонесот на тимот.
Бидејќи вистинскиот авторитет не доаѓа од присвојувањето, туку од довербата што ја градите секој ден.
Фото: Pixabay