Послабата потрошувачка во Европа и другите развиени пазари сè повеќе ја менува стратегијата на најголемите светски производители на храна, пијалоци и стоки за широка потрошувачка. Компании како „Нестле“, „Хајнекен“ и „Унилевер“ продолжуваат да им ветуваат раст на инвеститорите, но тој раст е сè потешко да се најде кај европските и американските клиенти кои повторно трошат повнимателно.
Затоа фокусот сè повеќе се префрла кон Индија, Виетнам, Африка и Латинска Америка, пазари со помладо население, растечки приходи и сè уште релативно ниска потрошувачка по глава на жител на многу производи.
„Ројтерс Брејкингвјус“ го гледа ова како една од клучните промени за големите компании за широка потрошувачка.
„Нестле“, „Хајнекен“ и „Унилевер“ поставија амбициозни среднорочни цели за раст, но аналитичарите предупредуваат дека ќе се борат да ги постигнат потпирајќи се главно на зрелите пазари на САД и Европа, особено со новите инфлаторни притисоци и високите трошоци за живот.
Едноцифрен раст или стагнација во Европа
Разликата најјасно се гледа кај „Унилевер“. Во првиот квартал од оваа година, неговите пазари во развој остварија раст на продажбата од 5,7 проценти, со раст на обемот од 4,2 проценти. На развиените пазари, растот беше само еден процент.
Европа беше особено слаба. „Унилевер“ во извештајот наведува дека растот во развиените економии главно доаѓа од Северна Америка, додека европскиот пазар остана пригушен. Во сегментот на храна, развиените пазари практично стагнираа, додека пазарите во развој пораснаа со средно едноцифрена стапка.
Од друга страна, Индија порасна за седум проценти за „Унилевер“ во првиот квартал. Бразил, исто така, силно порасна, а компанијата наведе подобрен бизнис во Кина и Индонезија. Всушност, Индија, Турција и Виетнам се пазарите што најмногу придонесоа за растот на обемот на почетокот на годината.
Во првата половина на 2026 година, швајцарскиот прехранбен гигант забележа забрзување на растот на пазарите во развој. Во Азија, Океанија и Африка, без Кина, органскиот раст достигна 7,7 отсто, а Индија, Индонезија и Централна и Западна Африка забележаа двоцифрен раст на обемот.
Затоа Nestlе отворено вели дека сака да ги зголеми инвестициите токму таму каде што гледа поголем структурен потенцијал. На презентацијата на резултатите за првиот квартал, менаџментот ја издвои особено Индија, каде компанијата веќе има силни брендови како Maggi, широка дистрибуција и простор за дополнителни инвестиции.
Од Nestlе наведуваат и дека го зголемиле уделот на продажбата покриена со програмите за забрзан раст од десет на 30 проценти, а токму тие сегменти растат побрзо од остатокот од компанијата.
Heineken отиде чекор понатаму и ги вклучи пазарите во развој во својата стратегија до 2030 година. Во програмата EverGreen 2030, ги издвојува Индија, Виетнам, Етиопија и Мексико како клучни пазари. Компанијата проценува дека пазарите во развој сочинуваат околу 80 отсто од светското население, додека потрошувачката на пиво по жител таму е приближно половина од онаа на развиените земји.
За производителот на пиво, тоа значи голем простор за раст кој едноставно веќе не постои во иста мера во Европа.
Во првиот квартал од оваа година, Heineken силниот почеток на годината во Азија и Пацификот го припиша пред се на Виетнам, со раст во Индија и Кина. Во Африка и Блискиот Исток Етиопија се истакна, додека европскиот бизнис беше значително понерамномерен.
Сите три компании им ветија раст на инвеститорите, а тоа е тешко да се постигне со тоа што се потпираат првенствено на пазарите каде населението старее, категориите се веќе заситени, а потрошувачите под притисок на цените се повнимателно избираат што да стават во својата кошничка.
Новиот пораст на цените на енергијата го влошува проблемот
Извршниот директор на Нестле, Филип Навратил, изјави оваа недела дека конфликтот на Блискиот Исток влијае на компанијата првенствено преку зголемување на цените на енергијата, транспортот, суровините и добавувачите. Нестле одговара со повисоки цени, преформулирање на одредени производи, намалување на помалку профитабилните артикли и нови мерки за заштеда.
За компаниите за потрошувачи, тоа е сложена комбинација. Нивните трошоци се зголемуваат, но во исто време нивниот простор за понатамошно зголемување на цените на пазарите каде што клиентите веќе штедат се намалува, и затоа Индија и другите брзорастечки економии стануваат сè поважни.
Но, тие не се едноставна замена ниту за Европа. Индиските потрошувачи се сè уште исклучително чувствителни на цените, што е очигледно во популарноста на многу евтината спакувана храна. Деновиве, Ројтерс опиша како производи како што се тестенините Маги на Нестле или Палмите Ап на Кока-Кола се прилагодени на пазар каде што голем дел од населението бара најевтин можен оброк или пијалок.
Ова значи дека мултинационалните компании таму не можат едноставно да копираат производи и цени од европскиот пазар. Тие мора да нудат помали пакувања, да ги прилагодуваат рецептите, да градат локални дистрибутивни мрежи и да се натпреваруваат со домашните производители кои честопати имаат пониски трошоци.
„Ројтерс Брејкингвјус“ предупредува на уште еден проблем – сите големи компании за широка потрошувачка гледаат на многу слични пазари. Колку повеќе „Нестле“, „Унилевер“, „Хајнекен“ и нивните конкуренти се потпираат на Индија, Виетнам, Африка и Латинска Америка, толку поскапа ќе стане битката за клиенти таму.
Европа е сè уште најпрофитабилниот потрошувачки пазар во светот, меѓутоа, за компаниите што мора да растат секоја година, можно е сè помалку од тој раст да доаѓа од Париз, Берлин или Амстердам, а сè повеќе од Делхи, Хо Ши Мин, Лагос и Сао Паоло.