Препуштањето на вашиот бизнис на некој друг не е лесна одлука. Сигурно не би сакале да ја доверите оваа задача на некомпетентност или на луѓе кои не можат да видат како функционира вашиот бизнис.
Луѓето кои умеат да донесат правилни одлуки не размислуваат со вжештени глави. Од клучно значење е да останете смирени без разлика за што станува збор.
Концептот зад вашиот бизнис треба да биде возбудлив од почетокот на претприемничко патување до крај (иако често се вели дека воопшто нема крај).
Пред да избрзате, избројте до десет и пристапете кон разговорот од малку поинаков агол.
Зошто некои бизниси успеваат, а некои не? Иако изгледа дека е прашање на среќа, во реалноста има вообичаени грешки што уништуваат многу мали бизниси.
Колку повеќе се интересираме за одредената информација толку подобро ќе ја запомниме.
Одбивањето може да биде добар учител, затоа користете го како можност да се движите напред со поголема мудрост.
Им испраќате на вработените помешани пораки. Една недела им велите да бидат независни во извршување на задачите, а наредната внимавате на секој нивни чекор.
Ќе се случат многу нови работи и ќе биде тешко да го најдете вистинското решение, а водството од добар ментор ќе биде патоказ во тие моменти.
Топ менаџерите се заштитуваат во случај на преземање на компанијата, а нивното отпуштање ќе биде прилично скапо за новиот сопственик.
Овие неколку совети ќе ви помогнат да пронајдете професионална рамнотежа помеѓу работата што ја сакате и шефот кој не го сакате.
Како да се справите со лидерот кој не знае да биде лидер.
Додека рутината може да биде добра и може да помогне да останете продуктивни, исто така може да има негативен ефект.
Mаржа се среќава во производство или трговија, покажувајќи го процентот што производителот или продавачот го додава на производната или набавната цена, за да може да го пласира производот на пазарот.
Планираме, замислуваме, се навраќаме на она што било, па повторно размислуваме - а што ако беше вака или онака... И така, најчесто испуштаме многу работи што ни се случуваат пред очите.
Не можете да научите нешто ново додека зборувате.
Не заборајвајте да се заблагодарите за укажаната прилика да бидете дел од тимот.
Идејата треба да е едноставна и разбирлива.
Партнерот треба да биде ваша најголема поткрепа, десна рака, личност од доверба и се она што ви е потребно за да успеете во вашата замисла.
На таканаречените “перачи“ на пари не им е важно да остварат највисока стапка на парите, туку многу повеќе се грижат за местото или инвестицијата што ќе им овозможи најлесно и најбрзо рециклирање на парите.
Ако велите “Тоа не е моја работа“ или “Не е моја одговорност“, тогаш оставате лош впечаток и испраќате порака дека не сакате да се движите напред.
Никогаш не се однесувајте со вработените како да ги поседувате. Ако се однесувате така, тогаш ќе ги изгубите.
Животот носи подеми и падови. Може да биде фер игра, но и да ви зададе низок удар. Затоа бидете подготвени за секакво сценарио.
Многу луѓе имаат тенденција да ги комплицираат работите, особено кога се под притисок и како лидер треба да се повлечете, да паузирате и да запрашате дали има поедноставно решение кое може да се спроведе.