Воведувањето претставува насочување на новите вработени и менаџери со организацијата, нивните работни единици и самото работно место.
Секој вработен претставува инвестиција за компанијата и тој мора да верува во вредностите на компанијата и истите да ги споделува.
Клучно во процесот на селекција е одличното познавање на тоа што претставуваат добри резултати од работното место и кои карактеристики на еден вработен се поврзани со тие резултати.
Препораките се еден од најкористените методи при селекција на кадарот. Една од целите на процесот на селекција е да предвиди со која успешност кандидатот ќе ги извршува обврските на новото работно место.
Интервјуто е многу важен метод во селекцијата и фактор кој игра голема улога при носење на одлука за избор на кандидат за вработување и понуда за вработување, од страна на организацијата, но и за кандидатот.
Кога вработениот лично придонесува и ги гледа резултатите од својата работа, кога тоа транспарентно му се признава, мотивацијата и задоволството од работата е многу повисоко и подолгорочно.
Компаниите треба да изградат систем на мотивација, кој ќе ги земе во вид и материјалните и нематеријалните фактори, како и различните стимули кои влијаат на различни групи на луѓе. Само така компанијата ќе може да ги задржи добрите вработени.
Работата со луѓе може да биде навистина тешка. Затоа, еве неколку совети како да ги избегнете најчестите грешки во секторот човечки ресурси.
Секој може да ги прави основните работи - дојдов, сработив, тоа е тоа. Скоро е пет часот, ќе си одам дома, мило ми е што заврши работниот ден. Ако луѓето живеат живот "мило ми е што заврши работниот ден", тоа е загуба за организацијата и за самата личност.
Ги отворивме вратите за младите кадри, за ученици и студенти, за семејствата на вработените. Уживаме имиџ на компанија која се грижи за вработените и тоа ни е најголемо задоволство. Имаме 340 вработени и за нас луѓето се пред сè.
Тестовите се уште еден метод што се применува во процедурата на селекција на кадарот. Тие вклучуваат проверка на физичка способност, здравје, вештини, знаења, интелигенција, писменост, нумерички вештини и др.
Да си дел од голема странска корпорација значи постојано имплементирање иновации, особено затоа што во Македонија за жал човечките ресурси како сектор и/или професија сè уште е нова област за освојување.
Познавањето и грижата за потребите на потенцијалните и моменталните вработени се од клучно значење за професионалниот менаџер за човечки ресурси.
Денес, почетната селекција се спроведува преку прегледување и проверка на професионалните биографии, мотивациските писма и апликациските формулари на апликантите.
Да се води тим не е лесно, а за да успеете во тоа потребно е да ги имате вистинските вештини.
Со цел да го подобрува процесот на регрутација, организацијата треба континуирано да го следи процесот на регрутација и да прави мерење и анализи на ефективноста на секој метод, односно извор на регрутирање.
За најиновативен HR менаџер на годината беше прогласена Искра Трајкоска од Лакталис МК. Наградата за најдобар HR есеј за 2015 ја доби Елица Перчинкова од Агенцијата за електронски комуникации.
Во денешно време, регрутирањето преку компјутерски мрежи - интернет, нуди поголеми предности во однос на останатите конвенционални извори за снабдување со кандидати апликанти.
Ако организацијата нема или има добри резултати на регрутирање од надвор, тогаш регрутирањето од внатре може да е добар пристап. Кога регрутирањето е внатрешно, менаџерите ги пополнуваат отворените работни места со постојаните вработени.
Регрутирањето е активност што ја прават менаџерите за да се снабдат со квалификувани кандидати за отворените работни места во нивните компании.
Клучната цел на ОРМ е да ги постави на исто ниво на разбирање и организацијата и вработениот – да биде јасно напишано на хартија – што, кој, како, кога и колку ќе работи во одреден временски период.
Еден од клучните столбови на менаџирањето со луѓето и соодветно на системот за управување со успешноста на менаџерите е анализата на работата.
Секоја организација се стреми кон одредени резултати, нив ги постигнуваат конкретни луѓе на конкретни работни места или позиции.
Менаџирање на извршувањето на работењето е цел еден работен систем којшто започнува кога работната позиција се дефинира во согласност со потребите на организацијата, а завршува кога вработениот ја напушта компанијата.