Да се води тим не е лесно, а за да успеете во тоа потребно е да ги имате вистинските вештини.
Со цел да го подобрува процесот на регрутација, организацијата треба континуирано да го следи процесот на регрутација и да прави мерење и анализи на ефективноста на секој метод, односно извор на регрутирање.
За најиновативен HR менаџер на годината беше прогласена Искра Трајкоска од Лакталис МК. Наградата за најдобар HR есеј за 2015 ја доби Елица Перчинкова од Агенцијата за електронски комуникации.
Во денешно време, регрутирањето преку компјутерски мрежи - интернет, нуди поголеми предности во однос на останатите конвенционални извори за снабдување со кандидати апликанти.
Ако организацијата нема или има добри резултати на регрутирање од надвор, тогаш регрутирањето од внатре може да е добар пристап. Кога регрутирањето е внатрешно, менаџерите ги пополнуваат отворените работни места со постојаните вработени.
Регрутирањето е активност што ја прават менаџерите за да се снабдат со квалификувани кандидати за отворените работни места во нивните компании.
Клучната цел на ОРМ е да ги постави на исто ниво на разбирање и организацијата и вработениот – да биде јасно напишано на хартија – што, кој, како, кога и колку ќе работи во одреден временски период.
Еден од клучните столбови на менаџирањето со луѓето и соодветно на системот за управување со успешноста на менаџерите е анализата на работата.
Секоја организација се стреми кон одредени резултати, нив ги постигнуваат конкретни луѓе на конкретни работни места или позиции.
Менаџирање на извршувањето на работењето е цел еден работен систем којшто започнува кога работната позиција се дефинира во согласност со потребите на организацијата, а завршува кога вработениот ја напушта компанијата.
Откако Ласло Бок се приклучи на Google како виш потпретседател на одделот за човечки ресурси во 2006, компанијата стана уште помоќна на светско ниво, а бројот на вработени значително порасна од 6.000 на 60.000. Еве според него кои се тајните за успешност.
Работната ангажираност на вработените на работното место е продукт на емоционалната посветеност на вработениот кон компанијата и нејзините цели.
Интенцијата е да го привлечаме вниманието кон една тема која е многу лесно прифатлива доколку се почитуваме како луѓе и нашето постоење и добродет ги ставиме пред сите останати фактори.
Со поставување на ХР стандарди, ќе стане многу појасно кои знаења, вештини и компетенции треба да ги поседуваат лицата вработени во одделите за управување со човечки ресурси, за да можат да ефикасно и ефективно да ја работат оваа професија.
Нема лоши вработени, туку има лош менаџмент. Добри менаџери не се купуваат, туку се создаваат од своите редови, затоа е потребно да се вложува во своите вработени во разни едукации.
Луѓето ви се суштински фактор ако сакате да зборувате за успешен бизнис. Да, квалитетен производ ви треба, но квалитетен производ не можете да измислите ако немате луѓе”, рече Поликарп Арсеновски, регионален менаџер на претставништвото Wrigley.