Развојот на кариерата на менаџерите и на вработените претставува континуиран, формализиран организациски систем кој се фокусира на развивање и напредување на луѓето во организацијата, според потребите и на вработените и на организациите.
"Она што за компанијата е од најголема важност е дека вистинските луѓе ја предводат организациската ефикасност и резултатите, а на долг рок, тие се оние кои ја креираат и ја развиваат општата благосостојба на економијата."
Системот за наградување е една од најефективните мотивациски алатки со кои располага менаџментот на една организација.
Добрата подготовка е од исклучителна важност за ефективно оценување на извршувањето на работењето. Менаџерот што оценува и вработениот којшто е оценуван имаат специфични улоги во процесот на оценување.
Вработените кога се добро менаџирани, тие се чувствуваат еднакви, посветени и мотивирани. Нивните потреби и желби се земени предвид; активностите се прилагодени на нивните индивидуални начини на работење и нивниот придонес во работењето е признат.
Менторството ѝ помага на личноста да ги обликува своите верувања и вредности на позитивен начин, од личност која има претходно искуство во конкретната област.
Имајќи ги предвид принципите за учење, особено оние за учење на возрасни лица, потребата од практика и стиловите на учење, следната фаза во обуката е развивање на обуката според некој од методите на обука.
Бидејќи целта на секоја обука е учење, односно зголемување или додавање на нови вештини, знаења и способности, многу е важно да се земат предвид соодветни принципи и пристапи на учењето како сложен психолошки процес.
Во битката за подобрување на резултатите, обуката на вработените и менаџерите станува сè поважна, бидејќи и вработените и менаџерите треба да се адаптираат на промените и мора да ги надградуваат своите компетенции и квалификации.
Пријавувањето и номинирањето за HR менаџер на годината може да се изврши заклучно со 15.04.2016 година.
Клучно за мотивираноста на секој вработен и менаџер е прецизно да знае што треба да сработи и како ќе биде мерен, дали и колку го сработил договореното.
Воведувањето претставува насочување на новите вработени и менаџери со организацијата, нивните работни единици и самото работно место.
Секој вработен претставува инвестиција за компанијата и тој мора да верува во вредностите на компанијата и истите да ги споделува.
Клучно во процесот на селекција е одличното познавање на тоа што претставуваат добри резултати од работното место и кои карактеристики на еден вработен се поврзани со тие резултати.
Препораките се еден од најкористените методи при селекција на кадарот. Една од целите на процесот на селекција е да предвиди со која успешност кандидатот ќе ги извршува обврските на новото работно место.
Интервјуто е многу важен метод во селекцијата и фактор кој игра голема улога при носење на одлука за избор на кандидат за вработување и понуда за вработување, од страна на организацијата, но и за кандидатот.
Кога вработениот лично придонесува и ги гледа резултатите од својата работа, кога тоа транспарентно му се признава, мотивацијата и задоволството од работата е многу повисоко и подолгорочно.
Компаниите треба да изградат систем на мотивација, кој ќе ги земе во вид и материјалните и нематеријалните фактори, како и различните стимули кои влијаат на различни групи на луѓе. Само така компанијата ќе може да ги задржи добрите вработени.
Работата со луѓе може да биде навистина тешка. Затоа, еве неколку совети како да ги избегнете најчестите грешки во секторот човечки ресурси.
Секој може да ги прави основните работи - дојдов, сработив, тоа е тоа. Скоро е пет часот, ќе си одам дома, мило ми е што заврши работниот ден. Ако луѓето живеат живот "мило ми е што заврши работниот ден", тоа е загуба за организацијата и за самата личност.
Ги отворивме вратите за младите кадри, за ученици и студенти, за семејствата на вработените. Уживаме имиџ на компанија која се грижи за вработените и тоа ни е најголемо задоволство. Имаме 340 вработени и за нас луѓето се пред сè.
Тестовите се уште еден метод што се применува во процедурата на селекција на кадарот. Тие вклучуваат проверка на физичка способност, здравје, вештини, знаења, интелигенција, писменост, нумерички вештини и др.
Да си дел од голема странска корпорација значи постојано имплементирање иновации, особено затоа што во Македонија за жал човечките ресурси како сектор и/или професија сè уште е нова област за освојување.
Познавањето и грижата за потребите на потенцијалните и моменталните вработени се од клучно значење за професионалниот менаџер за човечки ресурси.