Постојат клучни деловни вештини кои ќе ви помогнат не само да ја преживеете сегашната бура, туку и ќе ви помогнат да напредувате на работа на долг рок.
Можеби во најтешкиот период, односно економска ситуација со санкции, блокади, хиперинфалија, ембарго, морал да осмисли разни начини за неговото претпријатие Рrocessor Commerce успеало да за задржи на тронот
Високата емоционална интелигенција кај лидерите е една од главните вештини потребни за успешно водење.
Работодавачите сè почесто покрај вообичаените методи за проценување на потенцијалните вработени, како оцена на квалитетот на биографија и напишана молба, во селекцијата користат нови алати.
Вработени кои брзо можат да се адаптираат на новонастаната ситуација се од големо значење во една компанија.
На секоја од обуките учество ќе земат по 25 студенти, вкупно 100 студенти на целата академија. Истите ќе следат обуки на следните теми: комуникација, динамика на тим, влијание во решенија и лидерство.
Можеби вие сте најтрудољубивиот работник во компанијата кој најефективно си ја извршува задачата, но доколку самите не побарате вашиот труд да се цени, многу се мали шансите дека шефот сам ќе ви го понуди тоа.
Клучно е она што го кажувате, како го кажувате и колку пати го повторувате.
Постојат задачи на вашата листа за извршување кои само вие може да ги завршите, но тоа не значи дека не треба да научите и некој друг од вработените да ги извршува задачите. На обуката на вработените гледајте како инвестиција.
Кога клиентите се вознемирени, последно нешто што сакаат да слушнат е дека нивните решенија се против политиката на компанијата. Може да се придржувате кон правилата но понудете флексибилност.
Способноста да управувате со времето ќе ви помогне навреме да ги завршите обврските, да ги испочитувате роковите и да го намалите стресот на работа.
Менторот кој само зборува и ги занемарува вашите идеи е лош избор.
Едноставното наведување на факти и бројки не е доволно за да ја убедите публиката. Затоа, поврзете ги фактите со ваше лично искуство и тоа што е важно за публиката.
На секој вработен му треба добар ментор. Ако сакате да им помогнете да станат лидери тогаш треба да стоите зад нив и да им давате поддршка.
“Малиот“ разговор ќе го претворите во конверзација, споделувајќи информации што може да ви помогнат на вас и другата личност да најдете заеднички јазик.
Решавањето на проблемите со позитивен став е од суштинско значење за постигнување на успех во кариерата.
Давањето на отказ на ваквите вработени не е секогаш опција и затоа лидерот мора да научи како да остане сталожен и професионално да управува со нив.
Доследноста е многу важна кога станува збор за одржување на успехот.
За работодавачот е полесно да го обучи работникот, на пример, како да користи одредена компјутерска програма, отколку да го обучи кандидатот на некоја мека вештина, како што е трпението.
Емоционално интелигентните луѓе ги неутрализираат тешките и токсични личности без создавање на непријателства.
Проблемот во менаџментот на Балканот е системот на негативна селекција - често вработуваме полоши од себе, затоа што се плашиме од подобрите. Но не заборавајте - со кого си, таков си.
Донесувањето одлуки е една од најважните меки вештини што треба да ја поседуваат продавачите. Тоа се однесува на способноста да се разбере ситуацијата и да се преземе акција во вистинско време.
Не се фокусирајте на проблемите во вашиот живот, туку во наоѓање на решенија и преземање на позитивни промени.
Додека преговарате не ги менувајте вашите изјави и не користете зборови што можат да ја збунат другата личност.