Бидете автентични за да стекнете кредибилитет. Кога се обидувате да добиете доверба не користете лаги за да постигнете одредена цел.
Како работодавач може да понудите работа на личноста за која сметате дека е најидеална за конкретното работно место, но кандидатот може да ве одбие поради негативен впечаток кој го стекнал (од вас или некој друг вработен) за вашата компанија.
Фокусирајте се на остварување на резултати, смислете нов пристап на решавање на проблемите и бидете отворени кон спроведување на промени.
Важен чекор во процесот е оценување на ефикасноста на донесената одлука. Запрашајте се што не е добро, а што може да се подобри следниот пат.
Вработениот физички е присутен на состаноците, но забележувате дека неговите мисли “летаат“ на друго место. Не е фокусиран во извршување на задачите, доцни на работа, често користи боледување.
Ако на личност со големо его ѝ ја покажете својата несигурност, ќе мисли дека е поважна и повредна од вас.
Наместо да се фокусирате на работи коишто не може да ги контролирате, насочете се кон оние кои може да ги контролирате.
Ако се најдете во ситуација кога вашиот интегритет ќе биде доведен во прашање, пријателот сигурно ќе се обиде да ја подобри ситуацијата, бидејќи пријателот ги знае вашите доблести и вредности.
Почнете го состанокот со тоа што на присутните ќе им го објасните интересот поврзан со работите за коишто треба да се договорите.
Кога чувствуваат слобода во извршување на работата, членовите на тимот ќе бидат покреативни и своите обврски ќе ги исполнуваат без потешкотии.
Клучните вработени се оние кои ја завршуваат работата без да прават “драма“.
Ако често доцните на работа или “заглавувате“ во одговарање на електронската пошта може лесно да излезете од колосек и остатокот од денот да го минете обидувајќи се да се фокусирате.
Запомнете, не сте во бизнисот за ги задоволите сите, туку да го развивате бизнисот.
Познавање на области во коишто ќе бидете поконкурентни за разлика од другите може да доведе до побрзо склучување на договор.
Погрешното прашање носи погрешен одговор.
Не се претставува како поинаква личност пред другите, искрена е и има внатрешно чувство за морална доследност.
Овој концепт овозможува двонасочна комуникација помеѓу менаџерот и вработениот каде секоја страна слуша, поставува прашања и се согласува за следење на идните планови и акција.
Не бидете работник кој го изработува само тоа што му е делегирано да го заврши. Шефовите сакаат работници со визија, затоа пренесете ја секоја идеја што ја имате за компанијата на долг рок.
Ако работодавачот ви се заблагодари за вашиот интерес и ви посака среќа во барањето работа, тоа е јасен знак дека не продолжувате понатаму.
Вратите се отвораат во зависност од тоа кого познавате.
Најголемата разлика помеѓу успешните и неуспешните луѓе не се интелигенцијата или други ресурси, туку вербата дека можат да ги остварат своите цели.
За да се стигне од “не“ до “да“, потребни се вештини, храброст, трпение, флексибилност.
Перфекционистот може да биде “парализиран“ од стравот да не биде во можност да ги исполни целите и затоа не презема поголеми ризици.
Ароганцијата е типична за менаџерот - контролор. Идеите од колегите секогаш ги игнорираат.