Голема предност претставува фактот што Македонците сакаат нови работи и лесно се навикнуваат на нив, така што се надеваме дека групното вложување наскоро ќе ја добие потребната поддршка од целокупната јавност.
Граѓаните на Скопје полека но сигурно се навикнуваат на ваквиот концепт на работа и навистина им се допаѓа. На почетокот едниствените муштерии кои го прифаќаа концептот без некакво чудење беа туристите, кои можам да кажам дека ја повлекоа ногата.
Во моето досегашно искуство на потрага по добри дизајнери, препораките и доброто креативно портфолио се најважните нешта кои ги гледам. Се покажа дека искуството и не е така најважно, туку креативноста и пред се, љубовта кон оваа работа.
Понудата на производи во нашите продажни салони е скроена така што овозможува секој купувач да си го дозволи потребниот производ, а за тоа особено се заслужни акциските намалувања и промотивните цени на производите што ги организираме во континуитет.
Желбата да се постигне нешто и знаењето како тоа да се направи е најдобрата комбинација на фактори за постигнување успех и квалитет.
Само беспрекорно реализиран настан, и задоволство за нашите клиенти е мотото по кое се води Фрагмент Комуникации, компанија која нуди услуги поврзани со техничка реализација на настани.
Вистинската моќ на Dreamoc дисплеите доаѓа од можноста да се комбинираат реални објекти со виртуелни апликации, што во потполност ја ослободува “магијата” која се способни да ја креираат.
Интересно е дека скоро секој кој доаѓа во нашиот центар со себе носи позитивна мисла од минатото и времето кога ова место било диско. Сега веќе почнавме и со организација на журки и концерти.
Лајонизмот не е елитизам. Треба да се троши времето на хуманост.
Во принцип цело време одиме во нагорна линија. Започнавме со оптика, продолживме со бакар и цело време се прошируваме. Идејата ни е да се адаптираме на овој пазар.
Живеам живот што сама сум го одбрала, работам работа што ја обожувам и секогаш се трудам да искористам се што ми пружа животот.
Македонскиот пазар до сега немал можност да види ваков концепт на маркетинг, кој им овозможува на претпријатијата нов и ефективен начин на испраќање на пораките до домовите на своите таргет групи.
Од столарница во гаража, до модерна фабрика од 1.200 метри квадратни е сонот што го реализирал Ѓорѓи Христов, менаџер на Мебел Ес Еф. Христов вели дека за следните 2-3 години цел на компанијата е добро да се етаблира на македонскиот пазар.
Како и во секоја професија, така и во човечки ресурси, би било добро луѓето да имаат лидерски способности. Важно е на некој начин да бидат визионери, да ги следат трендовите и да имаат слух за својата организација, но и опкружувањето во кое се наоѓаат.
Постојано се едуцираме, се надградуваме и во план ни е по завршувањето на докторските студии да прераснеме во центар за орофацијална болка, кој ќе биде прв во регионот, а може и пошироко.
Либерализацијата во земјите од регионот доведе до благо зголемување на цената на електричната енергија, но, во случајот со Македонија, ситуацијата може да биде и малку поинаква.
Жито маркети минатата недела одбележа 25 години постоење. Според генералниот директор Далибор Ѓошевски, јасната визија, поставената цел и одлучноста да се исполни зацртаното ги доведоа до таму каде што се денес.
На младите би им препорачал прво да поработат некаде, да добијат некакво искуство, па тоа искуство да го интегрираат во сопствениот бизнис.
Македонските фирми мора да бидат покреативни, потребно е да земаат странски консултанти кои ќе ги насочат на пат кој ќе ги направи поконкурентни на пазарот. Македонскиот народ е паметен и вреден, но му недостига одлучност.
За еден човек да биде успешен треба да има доверба во својот талент и способности, а не во себе, бидејќи преголемата самодоверба се претвора во ароганција, која на крај ќе го уништи.
Генерално имаме проблем со тоа што рударите се веќе од постарите генерации. Значи најголем проблем ни се човечките ресурси. Без добра екипа нема иднина. Тоа е проблем во сите рудници.
Нашето четиридецениско постоење ни покажува дека немаме конкуренција. Не постои човек кој не слушнал и не бил во Палма. Ниту пак, некој кој еднаш дошол, а не се вратил повторно.
Би можел да кажам дека своевидна слабост ми се архитектонски интервенции во некои природни амбиенти, каде објектот треба да се вклопи со опкружувањето, да не се наметнува и максимално да ја почитува природата.
УСАИД кофинансира 50% од вкупните трошоци за воведување на системи за мониторинг и управување со потрошувачка на енергија во приватни производни компании. Можеме да поддржиме вкупно 17 компании.